該給對方留下一定的回答問題的時間。不必擔心這樣做有什麼不妥之處，因為他們總是覺得先開口講話是一件很不好的事，所以你必須要使用技巧迫使他們開口。
2.給孤僻型員工提供發揮潛力的平台
性格孤僻的人敏感而脆弱，他缺乏友誼，缺乏讓人依戀的溫情體驗。所以，他總是疑慮重重。管理孤僻型員工，必須深入其心理特點，耐心地引導他克服這些問題，讓他發揮自己的最大潛能。
端正認識
孤僻者一般都沒能正確地認識自己。有的自恃比別人強，總想著自己的憂點、長處，隻看到別人的缺點、短處，自命不凡，認為別人不值得交往；有的傾向於自卑，總認為自己不如人，交往中怕被別人譏諷、嘲笑、拒絕，從而把自己緊緊地包裹起來，保護著自己脆弱的自尊心。
管理者要使這兩種人正確地認識別人和自己，多與他們交流思想，溝通感情，讓他們把注意力從自己的身上移開，投射到別人身上。
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參加團體類運動
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碌忙
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