、克服各種問題時更靈活變通。
對這種“硬漢型”員工進行批評，你要采取循循善誘的方法。在批評時，不要直截了當地說出批評意見，更不要開門見山地點出對方要害，而應借助委婉、含蓄、隱蔽、暗喻的策略，由此及彼，用弦外之音，巧妙表達本意，揭示批評內容，讓人思而領悟，使這種批評達到“藏隱詞間，鋒露於外”的效果。
例如，通過列舉和分析現實中他人的是非，暗喻其錯誤；通過列舉分析曆史人物是非，烘托其錯誤；也可通過分析正確的事物，比較其錯誤等。此外，還可采用故事暗示法，用生動的形象增強對他的感染力；用笑話暗示法，既有幽默感，又使其不尷尬；通過軼聞趣事，使其聽到批評時，既受到點影射，也易於接受。總之，通過提供多角度、多內容的比較，使他反思領悟，從而自覺愉快地接受批評，改正錯誤。
有些問題事實一時未搞清，或因涉及麵廣，或因被批評者尚能知理醒悟，都宜采用此法，表明領導的態度，讓下屬從上司的模糊語言中發現自己的錯誤，以防止錯誤再次發生。
綜觀許多批評的經驗教訓，開展批評既要觀點正確，也要講究方式方法，二者缺一不可：
戰國時的齊景公酷愛打獵養鷹，有一次仆人不小心弄丟了一隻獵鷹，景公怒而欲殺之。相國晏子說，仆人有三大罪狀，不能這樣輕易殺掉，待我公布完他的罪狀再殺也不遲。於是，晏子當麵責罵仆人說，“為大王養鷹卻養丟一隻這是第一罪，你使大王為一隻鷹而殺人是第二罪，殺了你使天下人知道大王重鳥輕人是第三罪。大王，我說完了，你下令殺他吧。”景公聽完臉紅了半天，終於打消了殺人的念頭。晏子的批評法既巧妙地批評了國君重鳥輕人，又救了仆人一條性命。
2.正確引導衝動型員工
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魯莽衝動型的員工精力旺盛，不安分，心神不寧，焦躁不安，盲目，愛冒險。他們對自己的未來沒有把握，患得患失，於是迫不及待地想成就一番事業。魯莽衝動使這些人失去對自我的準確定位，隨波逐流，盲目行動，與團隊的務實作風格格不入。
但是，另一方麵，管理者必須看到魯莽衝動型員工對工作的極大熱情，這股熱情如何引導得當，對團隊其他成員的帶動作用是不言而喻的。所以，管理者一定不能因為他們的魯莽衝動就對他們心懷偏見，不願看到他們的優點。
在一個優秀管理者的眼裡，任何員工都有他的長處。重要的是給他一個正確的拐點，使他發現另外一個自己。
針對魯莽衝動型員工，管理者可以從下麵幾個方麵對他們進行正確引導：
讓他們充分認識到自己的力量
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