【086.可穿戴設備布局，生態鏈建設】
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許凱皺了皺眉：“下個月？他們之前不是說下半年？”
“對，提前了。”
趙小波的聲音裡帶著點看熱鬨的意思。
“估計是被輿論架上去的，現在全網都在比誰先出全麵屏，他們要是不趕緊把東西拿出來，前麵吹的牛就兜不住了。”
許凱想了想：“還有別的嗎？”
“有。另外兩家原本沒動靜的，今天也發了預熱海報，都是全麵屏，時間都卡在下個月到兩個月之間。”
許凱“嗯”了一聲。
全麵屏這波節奏，被徹底帶起來了。
所有人都在搶時間窗口，誰先上市，誰就能吃第一波紅利。
但搶時間也有搶時間的代價。
供應鏈沒準備好就硬上，良率跟不上，產能爬坡慢，最後可能發布會開了，貨卻拿不出來。
金力那套“屏幕深度優化”的話術，說明他們自己也知道，真正的全麵屏沒那麼好做。
許凱放下手機，打開電腦，調出西紅柿的產品路線圖。
瑤光係列穩住了高端，子公司去切中低端，那中間呢？
他拿起筆，在紙上畫了個圈，寫了個“生態”。
手機隻是入口。
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用戶買了手機之後，還需要什麼？
手表、平板、耳機，這些設備連在一起，才是完整的體驗。
蘋果在做，三星在做，國內幾家也在做，但都還停留在單點突破的階段，沒有形成真正的生態黏性。
西紅柿如果能把手機、平板、穿戴設備打通，讓用戶用了之後就離不開，那才是真正的護城河。
他正想著，林思瑤敲門進來，手裡端著一杯新泡的茶。
“許總，下午的會還有半小時。”
許凱點頭，把紙翻過來扣在桌上。
下午的會，是他讓蘇晴安排的，主題就一個：生態圈怎麼擴。
參會的人不多，除了蘇晴和趙小波，還有產品規劃部的負責人周遠，以及剛被任命為生態產品線總監的孫立。
孫立是許凱從外麵挖來的，之前在深圳一家做智能穿戴的創業公司乾了四年，從產品經理一路做到聯合創始人。
那家公司去年被收購之後，他休息了半年，被許凱一個電話叫了過來。
“孫立，你先說說穿戴這塊的想法。”許凱開門見山。
孫立三十出頭，戴著副黑框眼鏡，說話不繞彎子。
“穿戴設備現在最大的問題是定位尷尬，手環功能太單一，手表又太貴，用戶買回去新鮮兩天就扔抽屜裡。”
“那你的思路？”
“做減法。”
孫立說得很乾脆，沒有廢話。
“第一代產品不追求大而全，就做兩個核心功能：運動和健康。”
“心率、步數、睡眠監測，這三樣做準，續航做到一周以上，價格壓在五百以內。”
“先把量跑起來，把用戶習慣養起來。”
周遠插了一句：“五百以內，利潤空間很薄。”
“對，所以第一代不指望賺錢。”
孫立看向許凱，語氣裡帶著幾分篤定。
“但穿戴設備有個好處，它跟手機的連接是天然的。”
“用戶買了我們的手表，下一部手機大概率還是買我們的。”
“這個黏性，比什麼都值錢。”
許凱點頭，沒說話，示意他繼續。
孫立又說：“平板那邊，我的想法是走大屏路線。”
“手機屏幕再大也就七寸，平板直接上十寸，主打影音和輕辦公。”
“芯片用跟手機同代的，係統做深度適配，跟手機之間的文件傳輸、消息同步全部打通。”
“跟誰對標？”蘇晴問。
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