的時候，隨時拿出來與上司交流，也是一個幫助上司思考決策的必要途徑。因為信息是預測和決策的原材料，無論是問題的提出、分析、預測，還是方案的擬訂、評價和選擇，都是以有關信息為依據的，預測和決策中的任何一個階段都離不開信息。
265. 不要顯得比上司還精明
當上司的人大多有點“武大郎開店”的心態，不希望下屬的才能高過自己。
其實，上司的這種心態也是可以理解的，因為，在他漫長的人生旅途中，難免有一些人會背叛他，或是得了他的好處卻不知報答……所以，久而久之，他對別人都不太敢推心置腹了。他如果遇到比自己能力強的下屬，就會感到很不安心。
所以，在平時的工作中，優秀而有實力的人來到一個部門，上司表麵上如虎添翼，私下裡卻憂心忡忡。他擔心的是自己某一日會不會被擠走，而如果是一位平庸之輩，他倒會高枕無憂。
因此，如果你渴望取悅他、令他印象深刻，就不要過分展現你的才華，否則，有可能產生相反的效果——激起他的畏懼和不安。聰穎的下屬要學會遮掩自己的才華，以虔誠愚鈍來襯托上司的高明，從而獲得上司的賞識和垂青。
當上司的新點子出台後，可先裝作不理解，然後才大徹大悟，繼而拍手叫好；如果對某項工作有見解，明裡不說，可底下獻計。雖然在群眾中沒有麵子，卻給上司增添了光彩，從而使上司對其欣賞有加。
266. 即使上司有錯，也不能一語道破
魏芳菲女士是一家公司的職員，她工作精乾而頗有建樹，但是最近上司下達的一個決策，她覺得很有問題。終於在某一天，她為這事與上司爭吵了起來。
“在爭論中，我們互不相讓，氣氛十分緊張，”這位女士後來回憶說，“然而這場唇槍舌劍之後，我就不得不離開這家公司。”
上司也是人，難免有的決策考慮的不周全，但是要記住，當你想要向上司說出某些話時，不管這樣的話是好的還是壞的，都儘量用暗示的方式去說，而不要當麵與上司交涉，要給上司留下足夠的餘地。
當上司的決策出現明顯的錯誤時，要采取不同的方法才能達到你的目的
◇ 讓上司自己動搖信心。例如可以說：“您真敢冒險！”或者：“哇！您真是勇敢。”語氣裡帶上點懷疑，比直說“您的計劃太冒險”要好得多。
◇ 不要怪上司而要怪客觀原因。例如：“要不是形勢變化太快，您的計劃一定會大獲成功。”
◇ 表麵恭維，暗中出招。例如跟上司說：“換成我還真想不出您的辦法來，我原來想……”表麵上說上司比你聰明，經驗豐富，實際上達到說出你的想法的目的，上司聽了也許會動心。
◇ 詢問上司還有沒有別的辦法，或許上司會反問你有什麼想法，也可能上司會產生一些新的構想，而看起來，這一切也是他想出來的。
◇ 請上司把他的想法解釋一下，在解釋的過程中，他可能不必等你提出來，自己就察覺有漏洞。
◇ 采用假設性暗示。例如說：“如果這種產品銷路不好怎麼辦？”你說得既不過火，又能使上司重新考慮。
267. 把功勞讓給上司，是明智的捧場
龔遂是漢宣帝時代一名能乾的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當地官員鎮壓無效，束手無策，宣帝派已經七十多歲的龔遂去任渤海太守。
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經過幾年治理，渤海一帶社會安定，百姓安居樂業，溫飽有餘，龔遂名聲大振。
於是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安。
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