【第27章 趙東興，我對錢沒有興趣】
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原來回來的時候，趙榮彪就急不可耐地跟小叔來邀功了。雖然他在崔家村當太上皇一樣享福，但作為未來的大佬級人物，能力真的沒話講。不僅工程監管一點沒落下，而且不僅如此，施工進度還遠超預期。
其實不隻是趙榮彪，除了高明遠和黎誌田兩個人一開始因為沒有經驗，速度慢了一點之外，大部分人都是超額完成任務。而且高明遠和黎誌田逐漸上手以後，也開始大力追趕其他幾個人的進度。作為未來大佬級的人物，眾人都是不服輸的主兒，憋著一口氣想證明自己，項目也進入了良性競爭循環。
趙東興一看，這哪行啊？項目早點完工，那他拿的補貼不就少了，錢不就少賺了？於是又開始快樂的“摻沙子”行為。
他臉色鄭重地說道：“周詩萬，你記一下，從今天開始，我們要嚴格執行‘PDCA戴明環’管理法，不能打亂仗。”
周詩萬雖然沒聽過這洋詞兒，但聽著覺得不明覺厲，快速拿起紙筆，點頭示意。
趙東興學著101首長霸氣的語氣繼續說道：“首先是上午8點半，開工前的‘班前會’，這是PDCA的 P（計劃）階段。”
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“各個小組長必須把組員召集起來，開個短會。乾什麼呢？做計劃！要根據昨天的進度，給每個人安排量化的任務。不能含糊其辭地說‘努力乾’、‘加油乾’，必須明確：‘張三，你今天負責砌這麵牆，目標是500塊磚’；‘李四，你負責運砂漿，目標是10車’。每個人都要有具體的數字指標，把今天的活兒先在紙麵上排得明明白白，沒做好計劃不許開工！”
“然後是一天的工作執行，也就是 D（執行）階段。到了下午4點半，開始 C（檢查）階段。再次召開小組會，對照早上的計劃檢查結果。張三的500塊磚砌完了沒有？李四的10車砂漿夠不夠？遇到了什麼突發問題阻礙了計劃？要一個個對賬，一項項銷號。”
“5點整，進入 A（處理）階段。分段經理召集組長開會，針對檢查出來的偏差進行處理。為什麼會完不成？是計劃定高了，還是人手不夠？如果是技術難題，大家一起研究出新的解決方案，並把好的方法總結成標準，明天推廣。這叫‘總結經驗，糾正偏差’。”
“最後5點半，周總召集所有分段經理開會，進行全廠的大循環。本來5點半是下班時間，但科學管理講究閉環，你們幾個領導辛苦加個班。我要確保每一天的計劃都能落地，每一天的問題都能徹底解決。”
其實這套繁瑣的流程在後世往往淪為形式主義，光是開會就能把人開廢，大大降低效率。但主角忘了這是在80年代，大家對建設的熱忱有多高漲，人又有多單純。
以前大家乾活是憑感覺一股勁，現在主角給了高工資，還教他們這種“目標明確、每天複盤”的現代管理方法，再加上在座的都是時代的大佬，項目執行能力沒有一個是弱的。
趙東興這套操作下來就像是給飛奔的汽車裝上了方向盤。這套原本用來“摻沙子”拖慢進度的PDCA，反而成了那個年代震驚四座、瘋狂提升效率的大殺器。
主角摻完沙子以後，以為自己可以輕輕鬆鬆躺平了，沒想到，原本鬆散的農民工隊伍，正在以令人震驚的速度快速轉為正規化。就像原本以為要6天才能回本，沒想到短短4天，係統補貼的賬戶餘額就要超過20萬了。
畢竟按照係統規則，簽過合同的員工周六、周日都是雙倍工資。剛好他卡了一個周六、周日，工人們在“班前會”領了死任務，為了完成指標，周末搶著乾活。
看著每天上漲的美元，主角在欣喜的同時，內心又學著馬老師的樣子，凡爾賽地表示錢對他來說就是一串數字，賺錢一點也不開心。他最開心的時候，反而是當初賺不到錢的時候。
而同一時間，岩台市委班子因為易學習遞交的那份報告，連續吵了好幾天，吵出了不小的分歧，各方意見僵持不下。
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