【第85章 隨叫隨到】
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就在顧月等車的時候，萬豪酒店這邊。
陳啟把手機用支架立在折疊桌板上，按摩椅的滾輪正順他著脊椎往下走，力度很舒適。
吳凱麗這會已經洗好澡出來了，正窩在另一張按摩椅上，手裡舉著手機不知道在刷什麼。
陳啟沒多注意她，腦子裡還轉著剛才顧月發的保潔照片。
雲頂壹號那邊基本收拾妥當，等智能家居裝完後，再搞一下其他軟裝就能搬進去了。
房子的事基本上落地了，接下來就是開公司和資產規劃的事情了。
想到這兒，他點開微信裡李婉清前幾天發的資產配置方案，重新翻看起來。
這份方案他之前隻是簡單的看過幾眼，現在仔細看下來，陳啟還是很滿意的。
李婉清做的方案很專業，光目錄就分了七八個大項。
從活期預留比例到大額存單期限配置，從貨幣基金篩選標準到國債逆回購操作節點，每一項都標注了具體數字和操作建議。
陳啟一頁一頁往下翻，看到她在方案末尾還單獨加了一欄風險提示。
裡麵把每種配置方式可能遇到的流動性問題和利率波動影響全列了出來。
甚至連跨行轉賬產生的手續費怎麼規避都寫了兩套預案。
這種嚴謹程度讓陳啟想起李婉清在建行會議室跟他談事時的樣子。
現在再看她做的方案，確實跟她的人一樣，處處透著專業和老練。
陳啟關掉李婉清的方案，又點開招行沈曼發的那份。
沈曼做的方案格式簡單清爽，一目了然。
主要分三大塊：活期留多少、定存配多少、理財買多少，每塊下麵用表格列了產品名稱和預期收益。
看起來非常通俗易懂，不像李婉清那份那麼詳細。
但仔細一對比，問題就出來了。
沈曼的方案裡理財這塊隻列了招行自營的兩款產品，沒提其他選項，也沒說萬一收益不達標怎麼處理。
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定存期限也隻給了三個方案：一年期、兩年期和三年期，沒考慮陳啟可能需要更靈活的配置方式。
最讓陳啟覺得差點意思的是通篇沒怎麼提流動性管理。
他每天都有大額資金進出，資金能不能隨用隨取是硬需求。
沈曼倒是寫了隨時可以贖回，但怎麼贖、贖回來需要多長時間、會不會影響當天其他操作，這些細節全都沒說清楚。
陳啟把兩份方案來回又看了一遍，心裡有了數。
說白了這不單是沈曼和李婉清兩個人的差距，更是招行和建行兩家銀行在私人銀行服務上的差距。
沈曼能做到現在這個程度，在她的職級裡已經算很不錯的了。
但李婉清能拿出來的東西，是從分行行長的層麵能調動的資源和經驗。
一個是私行顧問的思路，一個分行行長的格局，高度不一樣，做出來的方案自然有差距。
不過陳啟倒也沒太把這些當回事。
說白了，存款收益多一個點少一個點，對他來說還真沒什麼感覺。
以他現在每天一億的進賬速度，就算按年化百分之三算，一年下來多賺的利息，也就是他每日收益的一點零頭而已。
他真正看重的隻有兩點。
一是資金安全，銀行不能出幺蛾子，信息係統得穩當，不能哪天轉賬轉一半卡住了。
二是用款無障礙，他想轉錢的時候必須秒到賬，誰也別來問他轉這筆錢乾嘛用。
隻要這兩條底線守住，利息高低都是錦上添花的事。
陳啟退出方案界麵，分別給李婉清和沈曼發了條消息。
給李婉清的內容是：方案看過了，很專業，就按你這個方案來配置，後續資金轉入量會加大。
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