第十四章 回顧日本全民出海潮——“海外再造日本”的出海暖流是如何形成的

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【第十四章 回顧日本全民出海潮——“海外再造日本”的出海暖流是如何形成的】

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自2021年至今,經濟正在承受結構性改革,眼下中國市場內卷已經成為一個共識,越來越多的人開始關注出海的機會。

事實上在結構性改革階段出海並不是一個新鮮的事情。

日本也在後泡沫經濟的90年代,出現過一輪長達20年的全民出海潮。

出海成了失落經濟下少數的黃金賽道之一,在90年代出海的日本人,後來也被稱為“出海暖流一族”。

截至2022年末,日本的海外淨資產達到了418萬億日元,而當年日本國內資產總額僅為545萬億日元,由此形成了所謂“海外再造日本”的經濟現象。在這一輪再造日本中,有大量的企業與民眾選擇出海,從而賺取了大量的海外利潤。“失落的20年”下的日本經濟顯然並非一無是處,否則如何解釋日元購買力及其債務信用的長期穩定呢?

那麼這條出海暖流是如何形成的,又給了當時社會哪些機會?本篇是日本出海的大合集,將從政策、產業、普通人的角度分別解析日本出海潮的機遇。

一、泡沫破裂後,內卷與出海兩條路怎麼選

泡沫破裂以後,日本龐大的內需消費市場快速消失,全社會從消費型社會轉為儲蓄型社會,市場陷入同質化競爭狀態。自此日本進入惡性內卷的環境,並開啟了職工失業潮與企業破產潮。

根據1992年日本大藏省統計,在僅有1億人的日本狹小市場中,所有行業的規模企業數量均超過10個。日本當時國內最大問題便是,所有行業無一例外都陷入惡性內卷!

作為當時日本同質化最嚴重的行業——機床行業,全日本有110家規模企業。此外,還有13家空調生產企業,20家縫紉機生產企業,33家造船業企業。在嚴重內卷的背景下,全日本企業利潤從1989年第二季度開始下滑,最終在1993年第三季度觸底,3年間總利潤下滑63%。

由於內需增量大幅減少,以房產投資和日常消費為代表的內需走向低迷。泡沫破裂前的80年代,日本雇員薪資年增速為5.5%左右,泡沫破裂後的1992年迅速下降至1.8%左右,此後一直處於負增長狀態。

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工資下滑進一步導致了國內消費需求的低迷。可以說當時的日本內需市場呈現高度內卷化,日本的優質服務態度也正是那個時候形成的,主要是因為競爭激烈必須提高服務質量吸引客戶。

但此時海外業務卻呈現出截然不同的狀態,日本在1994年開始了大規模出海潮,日本企業利潤也隨之開始逐漸回升。2007年全日本企業利潤回升到泡沫經濟前的1.5倍。而從數據對比上看則更加直觀。根據大和證券統計,日本上市公司海外實現利潤接近總利潤的60%。多個行業龍頭公司海外收入占比超過75%。(對比中國來看,2023年上半年中國境內上市公司海外總利潤為3398億元,僅占總利潤的8.8%。這表明當前中國上市公司高度依賴於國內市場,如果中國能夠實現全民出海,則海外利潤端可能有5倍以上的增長空間)海外企業利潤極大地填補了國內市場斷崖式下滑的空間,也挽救了不少日本企業。

此外,海外企業的成功也帶動海外日本戰略的成功。全麵出海潮期間,日本對外投資規模飛速增長,對外直接累積投資占GDP比例從1990年的6.5%迅速提升到2021年驚人的40%。泡沫經濟後出口額占GDP比重持續提升,從1995年最低的8%上升到如今的20%。21世紀的第一個十年更是實現出口和投資雙輪驅動。

可以說日本通過海外投資緩解了內需不足的問題,又通過海外投資帶動出口增長,從而實現了一定的經濟增量,成為“失落的20年”中少有的經濟增長賽道之一。

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