決策宜仁、宜密

【決策宜仁、宜密】

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決策於不仁者險，陰計外泄者敗。

宋·張商英：“不仁之人，幸災樂禍。”

清·王氏：“不仁之人，智無遠見；高明若與共謀，必有危亡之險。如唐明皇不用張九齡為相，命楊國忠、李林甫當國。有賢良好人，不肯舉薦，恐攙了他權位；用奸讒歹人為心腹耳目，內外成黨，閉塞上下，以致祿山作亂，明皇失國，奔於西蜀，國忠死於馬嵬坡下。此是決策不仁者，必有凶險之禍。機若不密，其禍先發；謀事不成，後生凶患。機密之事，不可教一切人知；恐走透消息，返受災殃，必有敗亡之患。”

譯文

處理問題、製定決策時向不仁之人問計，必有危險。秘密的計劃泄露出去，一定會失敗。

解讀

雖有高超的策略、果斷的決定，但和那些於國於民不利的不仁之人來謀劃、執行，仍有險惡的危險。策略一定要機密，其目的是要出其不意、攻其不備。其計既泄，故人即可知己知彼，明暗易形、強弱易勢，所以沒有不失敗的。

案例

為人處世，要懂得“陰計外泄者敗”，這就要求我們設定計劃時要詳備、周密。考慮問題時，要同時考慮利和不利兩個方麵。這種考慮，往往是在采取行動之前進行。想明白了，在心理上和物質上做好準備，接著付諸行動。隻考慮到一個方麵，要麼是準備不足，要麼是出現意外，將導致行動失敗。有經驗的謀略家和領導者是不會這麼做的，他們的思維習慣總會同時考慮到兩個方麵，甚至很多方麵，做出種種假設來預測後果以及可能出現的意外情況，周密準備，謹慎行事。另外，有利和不利條件是可以相互轉化的，對此也應該充分考慮到。在哪些環節、因素上要把握住，轉化的關鍵在哪裡，都得仔細斟酌。

一次深思熟慮，勝過百次草率行動。說話與行動之前不經過深思熟慮，就會帶來各種不必要的麻煩，說話不經過思考很可能會給別人帶來不悅。尤其是在決定要做某件重大的事情之前，最好先聽聽親朋好友的意見，不要一意孤行。

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