【糾正別人隻為自己舒服】
------------------------------------------
很多人都時常幫助別人,當然他們的好意很多時候並不為人們所接受,於是就會感慨“良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行”。
讓我們來分析一下,我們是否需要這種苦口的良藥呢?給大家講一個案例,是一個女性讀者小王向我詢問過的。情況是這樣的,小王在一家公司工作了三年,是這家公司比較有資曆的員工。後來,公司擴大規模,就招來了一批新員工。她和其中一名新員工小莉的關係不錯。
小王感覺自己真心對小莉好,拿上次公司組織聚餐來說,小王勸小莉要穩重一些,沒想到小莉非但不聽勸,還主動拿著酒杯跑到領導麵前敬酒,其他的同事都說小莉的行為不合適。別人隻是背後說說,小王卻不這麼想,她想兩個人關係既然這麼好,就應該直言不諱地告訴小莉。沒想到她勸說小莉以後別那麼“出格”後,小莉還是沒有改。
這讓小王非常困惑。
於是,她找到我,訴說了內心的困惑。
這屬於職場關係中比較常見的現象。於是我先問她:“小莉這麼做,導致了什麼客觀後果?”
她說:“倒是沒有產生直接的影響,她敬酒也不是犯錯,誰也不會為這件事情扣她的工資,但是大家……”
我打斷她說:“我們先不揣測大家的想法,因為是你們兩個人的交往模式出現了問題,我們就先解決你和小莉之間的問題。”
她說:“好。”
我說:“你認為小莉這麼做,有什麼不合理的地方?”
小王說:“新來的員工不該這麼招搖,應該穩重。”
我說:“這句話怎麼得來的?”
小王說:“我是這麼感覺的。”
我說:“也就是說,你沒有把握證明小莉這麼做就一定是不對的,是吧?”
小王急了,趕緊說:“我當年就是靠低調才第一個轉正的,而且一直以來工作比較順利,都是因為比較穩重,我希望小莉別吃虧。”
請記住我們的域名𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰
我說:“這是你個人的經驗,你的解藥可能是另一個人的毒藥。小莉有她的生存之道,也許領導對這樣的員工會更重視也不一定……”
小王急切地打斷我:“反正我就是看不慣她那樣。”
說完這句話,我再也沒有說話,小王也沉默了。
相信話題進行到這裡,讀者就會發現真正的問題出現在哪裡了。
小王口口聲聲說為了小莉好,這是一個表麵現象,真實的原因隻是因為她看不慣!生活中,這種“以愛為名”的現象太多了。比如,勸某位同事不該讓自己的辦公桌堆積太多的資料,勸某位同事說話的態度要變得溫和些,勸某位同事心態要變得開放一些,要打開心扉,學會分享,等等。
。者造製正真的題問是才們他,上際實而,題問現發夠能是總人些一有中活生
。藥良口苦是話的己自說常常會還們他且而。吧了話的我評批和責指是就概大句一下想我,的鬆放不是度態的我,候時的話句這說人有到聽一我當,的樣麼怎是受感的人別道知不”。去直來直是就人個這我,意介別“:說會常常們他
?”行於利“夠能麼怎還,思意麼什有還來出說麼那,受接不上理心人別,話的來出說你果如,症病理心的人是的治主言忠而;除病到藥以可藥苦,的症病體身治是藥。比類藥和能不言忠,上際實
。了煩麻就那,改要需,題問有方對得覺又,了受接不又能可你,候時的人個一下對麵,方對了服說你,候時的人個這對麵使即麼那,己自了為是果如。麼什是竟究的目的人別正糾己自驗檢要就那,主為人別變改以是都多很話的說人別對們我果如,中活生常日
。”受接我“:說會學要,己自是的變改要需己自訴告要,角死的靈心入走不免避了為
。乾著對己自和人別現發會都天每,人的話句這說會不
。天晴大是都日日現發,人的話句這說會學
?呢辦麼怎會他,了砸搞情事把誤失斷判的小個一為因卻,力努大最了儘下部道知經已在導領的隊團個一,如例。道知都裡心己自人分部大,錯了犯人別。人別正糾地意隨要不,製控地理合要也,好人別了為是衷初的己自現發使即
”。試試去己自你事本有,台拆你勞功有沒,光沾你勞功了有?有沒都任責點一就你事這“:道罵裡心在能可有還,賬買不裡心能可有很也方對,要必有很話的說他然縱”。改改好好要,了誤錯的次上複重能不再次下“:說人的中隊團對,人別正糾要非住不忍果如,案方的好最是”治而為無“時此,辦麼怎要需不,實其
。受接會定一下部,因原的敗失析分起一下部與再後然,語話慰安的類之”任責有也我好辦沒事,力儘經已們你“些說導領位這果如,之反。了用作何任到不起就話的說導領,理心的樣這生產屬下讓果如
。隊團好帶樣怎磨琢是就任責的導領,大越任責大越力權,法辦沒!了累太也導領做樣這,說人有會能可