【第二章 鼓舞鬥誌，催人奮進】
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在中國革命和建設的偉大征程中，毛澤東吸引億萬人民群眾，帶領他們奮勇前進。他的魅力，除了來自於他那堅強的意誌外，一個重要的因素就是他最善於鼓舞人的鬥誌，催人奮進。他的詩詞、報告、書信、演講和交談，能使人振作，力量倍增。著名社會學家費孝通先生稱讚傑出的愛國民主人士聞一多的演講能“使糊塗的人清醒過來，怯懦的人勇敢起來，疲倦的人振作起來，而反動派則戰栗地倒下去”。借用費先生讚美聞一多烈士的話來形容毛澤東的激勵、鼓舞人的藝術更是恰當不過。
在為人處事中，毛澤東是一位樂觀豪放的人，他的人生是積極向上的，在與人交往中，他處理人際關係藝術的一個突出特色，非常善於鼓舞人的鬥誌，用積極的鼓動手法催人奮進。
一、用明確的道理，激勵人們
在革命戰爭年代，毛澤東帶頭做宣傳鼓動工作。他的演講，一個十分突出的特點是富於鼓動性和激勵性，說服力強，感染力強，讓人明白，發人深思；令人信服，受人讚同，得人擁護，使人振奮，催人行動。
鼓舞人們的鬥誌，單純靠信口開河是沒有作用的，在為人處事中，毛澤東運用這一方法時十分注重講清道理，使所作所為的意義明確，從而轉變為人們勇往直前的動力。
1928年1月，工農革命軍打下遂川後，在一次前委會上，毛澤東再一次提出王佐農民自衛軍的問題，指出：要建立鞏固的革命根據地，就要擴大革命武裝，儘快地、穩妥地改造王佐部隊。前委的同誌都支持他的這個意見。於是，毛澤東找來何長工，對他說：“決定派你上山去做王佐的工作，怎麼樣？”何長工忙問：“去多少人？”毛澤東回答：“又不是去打架，派許多人去乾什麼？你一個人去做‘長工’，行不行？”何長工麵顯難色。到茨坪前，他就聽說茨坪有一支由王佐領導的農民武裝，占山為營、據險紮寨，和彭文長領導的農民自衛軍一道劫富濟貧，專做當地豪紳地主的對頭。但是，部隊成分複雜，綠林習氣很重，農民意識濃厚，沒有正確的政治綱領，更沒有遠大的奮鬥目標。要把這樣一支武裝改造過來，確實不是一件容易的事。毛澤東看出了他的心事，鼓勵說：“我們黨能夠推翻舊社會，難道還不能改造這麼一支部隊嗎？袁文才部隊不是也正通過整訓得到改造嗎？我軍對袁文才部隊進行的整訓工作，已經對王佐的士兵產生了影響。因此，隻要堅持團結、改造的方針，王佐部隊是可以改造的。”聽了毛澤東的話，何長工深受啟發，帶著毛澤東親筆寫給王佐的信，來到王佐部隊的駐地茨坪。在毛澤東的指示下，何長工做了許多深入細致的工作。王佐後來也入了黨。1929年部隊擴編為紅軍第五縱隊，王佐做了副司令。
毛澤東十分重視革命隊伍中的宣傳鼓動工作。古田會議後，1930年夏天，毛澤東在紅四軍大隊長以上乾部會上作報告，就宣傳鼓動工作的重要性發表了生動深刻的見解。他認為，宣傳鼓動重於指派命令。在講這個問題時，他巧妙地引用了三國時候黃忠老將打敗夏侯淵的故事。他說，黃忠本來年邁體衰，很難取勝夏侯淵。可是，智謀絕倫的諸葛亮使用了“激將法”，把黃忠的勇氣鼓動起來了，於是黃忠立下軍令狀：如不斬夏侯淵於馬下，則甘受軍法。最後黃忠果然殺了夏侯淵。講完這個故事，毛澤東回到現實。他指出，我們的戰士是有高度階級覺悟的，我們用不著使用“激將法”。但是，我們要學習諸葛亮善於做宣傳鼓動工作，用宣傳鼓動提高戰士的階級覺悟，啟發大家的革命英雄主義。把道理講清，意義講明，我們廣大戰士就可以排除萬難，勇往直前。
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