【第1018章 養殖的華融模式】
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純個體戶不行，一家一戶散養，抗風險能力太弱，
疫病一來全完蛋，也做不大，形成不了規模效應。
合作社模式他也不太看好，國內很多地方的合作社最後都變成了空殼子，
組織鬆散，決策效率低，資金、技術、市場能力都跟不上。
溫氏模式是目前華夏國內做得最成功的——公司加農戶，
公司提供種苗、飼料、技術，農戶負責養殖，出欄後公司統一收購。
速度快，覆蓋麵廣。
但溫氏模式也有致命弱點，農戶分散，疫病難控，環保壓力大，
一旦某個環節出問題，整個鏈條都會受影響。
他靠回座椅，沒有再想溫氏。
那是在靠近縣政府門口的時候，他想到了一個方向——
政府主導、公司運營、園區集聚、農戶參股。
政府負責做規劃、出政策、建基礎設施、把控環保紅線；
公司負責運營和管理，由它來統一種苗、統一飼料、統一防疫、統一銷售；
園區集聚，把養殖集中到統一規劃的園區，
不散不亂，統一處理糞汙，統一防疫，
集中起來才能上規模、上技術、上標準；
農戶參股，農戶不是打工者，是股東，
以土地、資金、勞動力入股，按股分紅，利益共享、風險共擔。
溫氏的速度、牧原的一體化、政府的資源整合力——這三樣東西如果能揉在一起，
就是最適合華融的路子。
這個模式，他在心裡暫時命名為“華融模式”。
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不是照搬哪一家，而是把幾個模式裡最好的東西挑出來，拚成一個適合華融的新東西。
車子緩緩停在縣政府樓下，他拉開車門，
下車的時候沒有回頭，沿著台階往樓裡走。
腦子裡那張還沒有完全定稿的圖紙正在那裡緩緩鋪展——四封寺鎮的養殖園區、
正在平整的土地、正在鋪設的管網，
以及那些他自己還沒完全畫完的虛線，正在沿著他剛才在車上想好的輪廓，
在紙麵上沿著一條尚未完全定型的軌跡緩緩延展。
他推開辦公室的門，坐下來，拉開抽屜，
拿出一張空白的稿紙，在紙麵上端寫了一行字——“華融模式：
政府主導+公司運營+園區集聚+農戶參股。”
然後把筆擱在紙麵上方，像是要把剛才路上想出來的那幾步整合到一起，
等著它自己沿著筆尖的走向鋪展到下一個段落，
在四封寺鎮那片尚未動工的養殖用地上，找到它自己的落腳點。
他放下筆，看了幾秒那行字，又拿起筆，
在“園區集聚”下麵畫了一條線，旁邊寫了一個字：“地。”
他沒有抬頭，隻是把那張稿紙拿起來，吹乾未乾的墨跡，
然後壓到桌麵一側，等它自己乾透。
他端起茶杯，喝了一口已經涼了的茶，
把杯子放回原處，朝外麵喊了一聲：
“明波，過來一下。”
話音剛落，屋外便傳來腳步聲。
“縣長。”
“你把四封寺鎮的耕地和建設用地分布情況查一下，
看有沒有連片的土地可用於養殖園區建設。”
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