沿石、柱下石、鋪地麵的花板石，一塊塊地翻轉過來，進行檢查，要是有堅固厚實還能使用的，就把它翻轉過來，把原來埋在地下的那麵朝上，加工製作以後，再使用。第三件，殿上的三級台基，還有樓門的台基，都可以像戶門那樣挖掉壞的部分，補進新的石料就可以了。您要是能力主此議，就可以節省幾萬萬民夫，節省的銀兩、糧食更何止幾百萬！省下來的驢騾車輛，更不知有多少。這是莫大的功勞啊！”徐杲聽了十分高興。三天以後，再商量這些事時，徐杲完全照鄭曉時所說的提出了自己的意見。
【智囊】 修皇城用的了如此絞儘腦汁嗎？但是，細節決定成敗，正是一點一滴得精打細算，才使得修築皇城變得科學合理，省錢省力，富有效果。
網絡經濟是先進生產力的代表，電子商務是未來社會的財富之源，但這不等於一家公司隻要投身電子商務就能大發其財。年輕的創業者們捧著風險基金和通過IPO融來的錢，誤以為這就是他們時髦的商務模式帶來的利潤，殊不知他們離真正的贏利還遠得很。一個企業不經過一次又一次地錘煉和磨礪，僅憑一個方案、一項技術就能飛速發展有如天方夜譚。這在傳統經濟時代是不可能的，在新經濟時代更是不可能的。一個企業憑借某項技術突破可能在一定的時間內在市場上大出風頭，但是今天的市場競爭是如此激烈，技術進步是如此迅猛，隨時都有被淘汰的可能。因此，電子商務網站必須做好打持久戰的心理準備，努力培養自己抗禦未來風險的能力。其中最關鍵的就是要建立一套可持續的資金運用策略，增收節支，努力讓花出去的每筆錢都收到應有的效果，為下一步的發展提供可靠的保障。
事實證明，“先壯大，後贏利”的思想是錯誤的。它是建立在投資人會慷慨地不停扔錢的幻想之上的，而投資人的真實性格在這次納斯達克股市震蕩中已經表現得一清二楚了。不論是傳統企業也好，電子商務網站也好，自己不能贏利，生存都成問題，談何壯大？要生存就要贏利，要贏利歸根到底靠的還是紮紮實實的經營和管理能力，靠的是硬功夫。
有心計的賀盛瑞
在明代萬曆二十四年重建乾清、坤寧兩宮的工程中，主持的官員中有一名營繕司郎中賀盛瑞。當時要修兩宮的大階石，禦史又打算動用五個城的人力來運送。工部郎中賀盛瑞采用了主事郭知易的意見，造了十六個車輪的大車，用一千八百頭騾子拉車運送石料，共計二十二天，就把石料運進了京城，費用不到七千兩。賀盛瑞又造了一百輛四輪的官車，招募大富人家出錢把車領走，讓他們用車運送木料、石料，每天按照所使用騾子的頭數付給運費。每輛車的價錢是一百兩銀子，每年扣掉每輛所需付的二十兩銀子做運費，賣車所得可以支付五年的運費。官府不必另外調撥銀子付運費，同時也沒有打擾一個百姓。
修慈寧宮時，需要二十多塊基礎石，賀盛瑞讓人從工部衙門的舊石料中選出合適的，運進宮去。宦官們紛紛抱怨說這些石料太舊了，賀公說：“石頭怎麼能說是舊的？一鑿就是新石料。要是有事，我來承擔，不會連累你們的。”
獻陵中水溝的兩岸，過去用磚砌，每年山洪暴發時，這些磚抵擋不住，因此每年修每年坍塌，耗時耗功。當時賀盛瑞任督工主事，他建議用石頭來代替磚，然而由於皇帝身邊受寵幸的宦官們每年可以從中漁利，所以主張按原來的辦法乾。賀盛瑞就把管理工地的小吏找來，對他說：“這條水溝的岸，用什麼來砌才耐久？”那人回答說：“應當用黑色的城牆磚，再灌上灰漿。”賀盛瑞說：“黑色的城牆磚皇陵中有的是，宦官們為什麼不拆三兩萬的派用場呢？”那人回答說：“他們因為怕拆皇陵的東西犯法，所以不敢這樣做。”賀盛瑞說：“你隻管告訴他們，我不查這些磚的來路。”那小吏把這些話都告訴了內監宦官，那宦官有些懷疑，不知賀公葫蘆裡賣的什麼藥，但內心還是被利所打動，就拆了兩萬塊皇陵中的黑色城牆磚。過了很久，也沒見賀公再提起這件事。
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