【幸存者偏差】
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在為成功溯源時，我們往往隻關注那些成功的人或解決方案，卻忽略了那些失敗的案例。
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當我們一味關注那些“幸存”下來的人或事，而忽略那些沒能笑到最後的人或事的時候，便會出現幸存者偏差。這種偏差會通過各種方式扭曲我們的判斷。例如，我們或許會認為某次恰好成功的冒險之舉非常了不起，卻忘記了其他人用同樣的方式冒險卻屢屢失敗的案例。這種傾向會導致我們忽略關鍵信息，從而無法看清全局。意識到這種傾向後，我們便能學會留意那些往往能為我們好好上一課的所謂“失敗”！
光明麵
在艱難處境中學習，鼓勵嘗試和接受失敗，培養困境中的樂觀精神，歡慶成功。
陰暗麵
對冒險之舉過於自信，忽視看不見的失敗，抱有不切實際的期望，追求權宜之計，跟隨流行趨勢和走捷徑，得出錯誤結論，看重運氣而非實力。
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提示問題
1.某一次的失敗如何為你日後的成功奠定基礎？
2.你有沒有敬仰的導師？你是否花時間全麵了解過他們的經曆，既熟悉他們的成就，也了解他們的失敗？
3.你有沒有找到任何一位曾在你感興趣的領域做過嘗試但未能成功的朋友，並向對方尋求建議？
4.你能認識到運氣對你的決策結果所產生的影響嗎？
5.你會拿自己和所謂的“成功人士”做比較嗎？這會對你的自我認知或動力產生怎樣的影響？
6.你有沒有經曆過可以從中吸取教訓的損失或過錯？
工作
想象一下，你被聘為一家經營不善的公司的團隊經理或公司主管。你或許會急於讓公司起死回生，在最初幾個月裡觀察那些工作突出的團隊和員工，協助其他人效仿他們的成功案例。根據高效團隊的成功經驗來優化其他流程，看上去當然非常合理！
除此之外，你或許也應該考慮從那些處境艱難或已經離職的員工身上搜集一些經驗。這能幫助你認識到哪些流程和激勵措施能夠造福全員，而不僅僅對那些已經非常優秀的員工有益。畢竟，我們沒法徹底摸清那些成功個人和團隊的訣竅，或許是運氣不錯，也可能是個人能力使然。然而，這隻是一幅不完整的圖畫。同時審視成功和失敗，得出的結論才更加可信。
係關
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