隨何以一席話就解決了數萬大軍不能解決的問題，幫了劉邦的大忙，給項羽添了不少堵。在劉邦麾下的智囊團隊中，可以說張良、陳平是第一梯隊，酈食其和審食其是第二梯隊，隨何算是第三梯隊的佼佼者，業務能力之強，也是十分罕見的。
晁錯：善於分析的管理大師
每個人都應該有一項技能，它不是通過繼承得來的，也不是被人賜予的，更不會被人奪走。
漢初，朝廷與匈奴作戰，多以失敗告終。尤其是“白登之圍”，漢高祖率領的漢軍被匈奴大軍包圍，將士們饑渴多天，最後連弓都拉不開了。若非陳平用奇謀，讓匈奴單於將包圍圈打開一個口子，漢軍得以逃出來，後果將不堪設想。之後漢朝以和親的方式來保證和平，然而這不能完全避免匈奴的侵襲。漢文帝即位後，匈奴依舊經常在上郡、漁陽郡一帶搗亂，讓漢王朝始終處於匈奴的陰影下。這時，一個牛人出現了，他就是晁錯。
晁錯上書漢文帝，認為在對待匈奴的問題上，有戰無不勝的將軍，沒有戰無不勝的民眾。他的意思就是，打仗優先考慮的應該是選將，讓優秀的將領來統兵，正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。
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選將的思路，其實是個管理學問題。對於部門發展來說，部門經理（領導）的作用至關重要。部門領導選對了，部門的工作效率就高，部門就能夠良性運作，不斷產生效益。反之，部門領導選錯了，整個部門的工作就會出現問題，企業也會受到拖累。
晁錯說完選將，接著說強兵。他認為在戰場上取勝，有三點非常重要。
其一，占據有利地形。也就是在戰前進行全方位的偵查，充分了解戰場環境，這樣才能依靠地理之便占據戰場的主動性。步兵、車兵、騎兵、弓弩、長戟、矛鋌、劍盾等不同的兵種和武器，適用於不同的環境，且各有優勢。如果在戰場環境中士兵無法發揮兵種和武器的優勢，就可能出現10個士兵打不過一個敵人的情況。
以騎兵為例：在平原地區，發揮騎兵的機動性和衝擊性優勢能夠碾壓敵人；但是在崎嶇的丘陵或沼澤地區，騎兵則會遭到步兵伏擊，尤其是重騎兵更會成為靶子。這一點在今天的商業活動中，同樣有借鑒意義，那就是要了解市場環境，充分做好產品調研。
其二，對士兵的訓練。士兵沒有經過訓練，就不能形成對將領的服從習慣，也就無法很好地執行軍令。這將導致士兵進攻時行動遲緩，追不上敵人；撤退時跑得比誰都快，打亂撤離的隊形。前方的軍隊已與敵人短兵相接，後麵的隊伍還拖拖拉拉，不能協同作戰，猶如一盤散沙。沒有經過嚴格訓練的士兵，一百個人也無法擊敗訓練有素的十個敵人。這也是一個管理學問題。好的員工，本質上就是好的士兵。管理得當，他們就能夠高效地完成工作；缺乏管理或無管理，他們則猶如散養的羊，不可能產生任何效能。
其三，器械要精良。刀劍等武器不精良，就猶如赤手空拳；盔甲不堅固，就像光著身子作戰；弓箭射不遠，就和手持短刀差不多；射箭但是命中率不高，就如同沒有射一樣；射出的箭擊中了敵人，但不足以致命，就像沒有箭鏃一樣。工欲善其事，必先利其器。工作中的設備，如果是落伍的、老舊的、不配套的，故障不斷，就會使效能大大下降，而且工作頻頻出錯。
當然，它本質上仍是管理學問題。兵法上說，武器不精良，就是把士兵的性命交給敵人；戰士缺乏訓練，作戰不力，就是把將領的性命交給敵人；將領如果不能勝任，那就是把國家交給敵人。所以，君王選將是非常重要的。晁錯從選將、強兵、利器三點分別闡述了自己的觀點，可謂經典。他不是張良、陳平式的人物，所以沒有什麼奇謀，但是他的建議都切實可行，完全具備可操作性。漢王朝一旦按照他的章程行事，就不會被敵人找到漏洞而輕易侵襲了。
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