【高招一 鳥儘弓藏？看我如何全身而退——蕭何】
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高招一
鳥儘弓藏？看我如何全身而退——蕭何
團隊中有兩種關係最微妙：一是效忠，二是服從。二者都需要權衡應變。“鳥儘弓藏，兔死狗烹”，當你毫無保留地付出的時候，就是你被踢出局的時候。
在團隊創業早期，由於核心人員擁有共同的奮鬥目標，因而他們能夠彼此坦誠，形成向心力。但團隊的發展要經過若乾個階段，一旦完成創業，想要讓事業發展壯大乃至獨占鼇頭時，團隊內部就會產生新的紛爭，甚至走向分裂。
劉邦創業團隊中的初始成員當然是他的鐵哥們兒，如蕭何、周勃、曹參、盧綰、夏侯嬰、樊噲等。至於張良、韓信，隻能算是半道加盟，彭越、英布等則幾乎算是合夥人。後來，韓信擁有了與老板分庭抗禮的力量，即變為半合夥人的性質。劉邦在稱帝初期，便將這個半合夥人淘汰出局了。那麼，那些持有“原始股”，最早幫助劉邦打天下的夥伴，結局又如何呢？
這些人中，結局最具代表性的當屬蕭何與盧綰：前者是成功的代表，後者是失敗的典型。這其實反映了下屬與領導相處的智慧。
蕭何是劉邦起家團隊中最具管理才能的人。從劉邦沛縣起義開始，蕭何就承擔了劉邦事業發展中的錢糧籌劃、人員調配、物資輸送等重要工作，堪稱合格的經理人。當然，這些僅是其中一部分。
在人才引進和戰略規劃上，蕭何同樣功不可沒。他為劉邦引薦了精英人才韓信，從而助力劉邦的事業一日千裡。當劉邦大軍進入鹹陽，團隊中的大多數成員沉浸在成功的喜悅中時，蕭何卻想好了帝國的發展道路，率先將秦朝有關國家戶籍、地形、法令等的圖書檔案收集起來，為團隊日後的長遠發展做準備。
按理說，以蕭何的才能，以及他追隨劉邦多年的忠誠，劉邦對他應該有足夠的信任才對，事實卻不然。因為所謂忠誠，尤其是建立在權力關係下的忠誠，往往與利益掛鉤。
劉邦被封為漢王後，事業上取得了階段性成功，當年追隨劉邦的團隊成員也都成長為各自領域的大佬，在權力場中有了自己的地位。他們既能效命於劉邦，當然也能效命於項羽。項羽的大將、被封為九江王的英布，不就投靠了劉邦嗎？所以，在楚漢爭霸戰中，坐鎮關中的蕭何源源不斷地為前線的劉邦輸送物資和兵員，使得劉邦每次戰敗後都能很快回血，但是劉邦依舊對他存有懷疑，多次派使者慰勞——所謂慰勞，其實是一種政治監督。蕭何的門客提醒他，應該派遣能從軍的子侄兄弟到劉邦身邊，在軍前效力。對此，蕭何心領神會，也立刻照做了。
《史記·蕭相國世家》中記載，蕭何家的子弟到了軍前，“漢王大悅”。很顯然，蕭何自送子弟為質，是為了取信於劉邦。劉邦當然會意，此後便不再派人慰勞了。讓領導釋疑，但不顯山露水，這就是蕭何的智慧。
漢王朝建立後，蕭何功勞最大，封戶數最多，並以出眾的管理才能，成為丞相的不二人選。大定天下後，劉邦先後將韓信、彭越和英布清除出局。在劉邦親征英布時，蕭何與太子留守後方。與楚漢之爭最危險的時期一樣，劉邦即便是在最忙碌的時候，也不忘問來自長安的使者一句：“丞相在做什麼？”使者如實回答：“丞相除了兢兢業業地工作外，還善於安撫百姓，在百姓中有好的名聲。”聽了這話，劉邦默然無語。
按理來說，下屬恪儘職守，領導在和不在一個樣，這樣的好員工，不應該得到幾句口頭表揚嗎？劉邦為何反而默然無語呢？這反映了領導者的思考方式。蕭何已是一人之下、萬人之上，不但熟知權力運作模式，而且手上有兵有錢，如果他要造反，缺的是什麼呢？當然是號召力。號召力從哪裡來呢？當然是道德魅力。他在百姓中有好的名聲，那不就意味著他頗具道德魅力嗎？這能不讓劉邦沉默無語嗎？
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