有戰略都落不了地。
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換句話說,企鵝太亂了,啥都想做,結果啥都做不成,一直沒找到重點。
我建議你立刻按業務線重組,把職能式打碎成事業部製,分為無線業務、互聯網增值、互動娛樂、電子商務、網絡媒體等事業部,各成體係。
讓每個事業部獨立核算、自負盈虧,讓離炮火最近的人做決策,而不是上麵看遊戲好了,弄遊戲,電商火了,弄電商。
你要讓每個事業部配一個產品經理,對產品全生命周期負責,他有問題,直接找他,開了他,做企業最忌諱外行指揮內行。”
林辰這話說的有點不客氣,但小馬哥絲毫沒有生氣,反而挺高興,因為林辰是真關注了企鵝,真懂企鵝。
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