宣傳主管看氣氛不對，趕緊說：“其實也不是不能調整口徑。”
經紀人像抓住救命稻草，“對，可以改口徑。”
所有人看向他，經紀人硬著頭皮往下說：“比如不要說每賣一件捐一份，改成品牌將持續關注山區兒童公益，後續根據直播銷售情況推進物資捐贈。”
商務負責人立刻皺眉，“這樣帶貨力不夠。”
經紀人：“……”
帶貨力。
終於說實話了。
宣傳主管也有點猶豫，“公益直播重點就在轉化，如果說得太虛，用戶沒有參與感。”
孟餘說：“那就把真實執行方案做出來，再讓用戶參與。”
商務負責人冷笑一聲，“孟老師，直播不是公益審計會。”
孟餘看著他，“但你們讓觀眾掏錢的時候，說的是公益。”
會議室又安靜了，這句話太直接直接到沒人好接，趙明川手指在桌麵上輕輕點了兩下，“孟餘。”
孟餘看他。
趙明川說：“這個品牌願意給出不錯價格，也願意配合《喚神》熱度做正向公益形象。對你的口碑有好處。”
孟餘沒有說話，趙明川繼續道：“你現在正需要穩定商業合作，證明你不是外界說的難溝通。”
經紀人聽得心裡發堵，這話翻譯過來就是——
別人說你難溝通，所以你最好別真的難溝通，哪怕這個合作有問題，你也要先配合，否則他們就更有理由說你難溝通。
真是一個很圓的圈，勒脖子正好。
孟餘問：“如果後續沒有捐呢？”
商務負責人不耐煩，“怎麼可能沒有？”
“如果捐贈數量和直播銷售不對應呢？”
“品牌方會處理。”
“如果沒有公示呢？”
“後續可以溝通。”
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“如果用戶問起來呢？”
“公司會統一回複。”
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