【1.3 沒有美國市場，華為也是世界第一】
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華為曾有一種說法：要倒下五撥人，才能起來一片市場。
此言不虛。
2004年，愛立信曾嘲笑華為所謂的全球11個3G網絡基站數量還不如愛立信一個3G網絡基站的數量多。原來，當時華為的3G網絡基站都建立在一些小國家，如毛裡求斯、肯尼亞、突尼斯等。任正非也意識到，以華為當時的市場地位，這樣的格局是十分危險的，一個大企業的並購行為就可以將華為掃地出門。所以，他當即就立下了進駐主流國家和做主流運營商的目標。
但是，華為要進入主流國家、主流市場並不容易。那時，西方主流市場都被愛立信、西門子、阿爾卡特等企業巨頭霸占，想在這樣的市場與這些電信巨頭分一杯羹，其難度可想而知。
不過，經過好幾撥人倒下後，華為還是打入了歐洲市場，而且在歐洲市場上獲得巨大成功，因此歐洲市場也被任正非稱為華為的“第二個本土市場”。
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接下來，任正非就開始雄心勃勃地將美國作為其全球商業帝國的最後一塊拚板，準備將華為的旗幟插到美國去，讓中國的國旗和華為的旗幟飄揚在美利堅合眾國的上空！可是讓他沒想到的是，華為進軍美國的道路異常艱難，甚至在剛剛試探著進入時，就被思科給頂了回來，提起了訴訟。
美國市場的艱難，也讓任正非意識到了華為“冬天”的嚴酷。但是，這個“冬天”卻一直沒有完全過去，自從進入美國市場，美國便對華為各種懷疑、審查，直至2019年出台“實體清單”，將華為及大批中國企業擋在美國的大門之外。
被迫退出美國市場後，華為的發展是否會受到影響？
2019年5月23日，任正非接受了《時代》雜誌的專訪，其中便談到了美國對華為的製裁問題，任正非的回答是：“我不知道美國的動機是什麼，美國我們暫時不做也沒多大關係。至於美國市場我們有沒有可能進去，對我們來說也並不重要，因為沒有美國市場，華為也是世界第一。”
“華為是世界第一”，任正非說得底氣十足。雖然對於大多數人來說，了解華為都是從手機開始的，但就像我們前麵說的那樣，華為的主營業務並不是手機，而是運營商業務和企業業務。
從手機業務來說，2018年全球手機的出貨量中，三星排名第一，蘋果排名第三，第二名就是華為。也就是說，華為的手機業務已經超越了曾經風靡世界的蘋果手機。
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