9.1 化“雲”為“雨”的轉型

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【9.1 化“雲”為“雨”的轉型】

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近幾年,“雲來了”已經成為業界的共識,雲計算正在逐漸打破傳統的技術局限,越來越多的行業開始對“雲”技術進行積極的探索和嘗試。為此,華為也積極推出了雲數據中心解決方案,力圖為客戶提供全方位的服務,成為企業IT基礎設施雲架構的倡導者和領導者。

那麼,到底什麼是“雲計算”?

在現在科技領域中,“雲計算”屬於一種新興的科技。它是通過脫離和超越傳統的數據中心,輔之以必要的電腦裝備和服務器設施,最終使技術與市場實現進一步的結合。

“雲計算”的使用主體很廣泛,既可以是單個的消費者,也可以是企業整體。通過“雲端”這個平台,“雲計算”會將一個終端設備連接到“雲端”供應商的體係之內。在實現“雲計算”的業務處理後,客戶就可以直接獲得廣泛的信息服務,如軟件應用、技術應用、大數據核算等。

“雲計算”的出現和使用,給人類社會帶來的巨大變革將不亞於互聯網,它甚至可以將現代信息產業引領進入一個嶄新的時代。有人稱這將是“第三次IT技術革命”,有著非同尋常的曆史意義。

華為自然也認識到了“雲計算”的強大功能,對此,任正非明確指出:“麵對全球數字化轉型的浪潮,所有企業都希望成為一個數字化的企業,實現數字化運營。華為將擁抱雲、融入雲,通過有競爭力的產品、開放的架構和API,構築開放多樣的雲生態,加速數字轉型,為合作夥伴提供便利。”

基於任正非的這一目標,早在2008年時,華為就開始布局雲計算了。這個時期,國外的許多企業也開始引入雲計算技術,不惜投入巨資研發這一技術,以期站在時代的最前沿。比如IBM公司、思科、亞馬遜、穀歌等,都試圖抓住這一技術的第一控製權。

為儘快趕超這些國際巨頭,2010年11月,華為在北京向全球發布雲計算戰略及端到端的解決方案,並正式啟動“雲帆計劃”,向雲計算領域進軍。同時,任正非還信心滿滿地表示:“在雲平台上,華為要在不太長的時間裡趕上、超越思科,在雲業務上要努力追趕穀歌,讓全世界所有人都能像用電一樣,享用信息的應用與服務。”

是什麼樣的底氣,讓任正非能斷言華為在雲平台上“要在不太長的時間裡趕上、超越思科”,在雲業務上追趕穀歌呢?究其原因,是基於現在的基礎去進行創新研發的。

在發布會上,任正非講道:“華為長期堅持的戰略,是基於‘鮮花插在牛糞上’的戰略,從不離開傳統去盲目創新,而是基於原有的存在去開放、去創新。鮮花長好後,又成為新的牛糞,我們永遠基於存在的基礎去創新。在雲平台的前進過程中,我們一直強調鮮花要插在牛糞上,綁定電信運營商去創新,否則我們的雲就不能生存……我們做的雲,電信運營商馬上就能用,容易促進它的成熟。”

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為保證雲計算能在與眾多國際巨頭的競爭中占據領先地位,華為也開始花費巨資建立專業的研發隊伍,以期在雲技術上進行最符合客戶要求的創新。2011年年初,華為便開始大規模招收人才。到2012年年底,有將近3萬人進入華為,開始為華為的雲計算技術發力。

除了擴大人才資源規模外,在“新型戰略據點”的構建上,任正非也花費了大量的精力。在國外市場,華為以美國為戰場,其次為歐洲,逐步加強研發力度,以此拓展華為在雲計算領域的國際視野。同時,在2011年時,華為又與加拿大移動運營商Telus公司、貝爾公司聯手,專門針對雲計算技術成立了聯合創新中心,力圖一舉拿下雲計算的“領跑權”。

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