【第93章 青雲印鈔機!】
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媒體從來不隻是記錄者,更多時候是創作者、造謠者、胡編亂造者。
它們是商業世界的擴音器、放大鏡,有時候甚至是指揮棒,把聚光燈打在誰身上,誰就瞬間從暗處走到台前,連帶著資本、監管、對手、公眾的目光一起湧過來。
這種關注一旦降臨,就再也退不回去了。
青雲網絡被盯上,邏輯上幾乎是必然的,但從時間節點來看,又顯得格外突然。
2005年的中國互聯網媒體生態正處在一個微妙的轉型期。
《中國企業家》還在用銅版紙印著深度長文,每期封麵人物的選擇本身就是一種權力宣告。
《互聯網周刊》是行業從業者的案頭必備,它的榜單和數據被拿來當作商業計劃的論據。
新浪科技頻道的頭條能在半天之內從北京中關村傳到深圳華強北。
這些媒體的注意力本身就是稀缺資源,它們不會把版麵浪費在平庸的公司身上。
能被它們同時關注到的企業,要麼已經成為巨頭,要麼正在以一種不容忽視的姿態衝向那個位置。
青雲網絡屬於後者。
一家認繳資本一百萬的公司在當時的互聯網行業遍地都是,多到財經記者連看一眼的興趣都沒有。
但青雲網絡的財務數據藏不住。
SP業務的結算必須經過移動公司的管道,就像一條暗河無論如何蜿蜒,最終都要彙入主乾河道。
順著這條主乾河道往上追溯,就能大致推算出上遊來水的規模。
財經媒體的記者們做完這道推算題之後,得出了一個令人難以置信的結論:這家注冊資本一百萬的小公司,全年營收逼近一個億。
編輯部內部的爭論是可以想見的,這個數字來自估算,青雲網絡從未正式公布過任何財務數據,這意味著任何以此為基礎的報道都要承擔事實核查的風險。
但這個數字又太大了,大到如果不去報道,就是媒體的失職。
最終推動,成功報道的原因,往往不是證據的確鑿程度,而是新聞本身的衝擊力,一個一百萬撬動三個億的故事,在任何編輯會上都值得賭一把。
於是“估值三億”這個數字被寫進了報道。
這個估值方法本身並不複雜,甚至有些粗糙,在當時的市場環境下,遊戲公司普遍按照年營收的三到五倍來估值,青雲網絡營收接近一億,取一個保守的倍數,三億是媒體認為合理的數字。
至於這個估值方法是否嚴謹、是否得到了專業機構的背書,在標題的衝擊力麵前已經不那麼重要了。
比估值數字更令人咋舌的,是青雲網絡的產品矩陣。
如果那個配置也能叫矩陣的話,稍微有些奇怪。
它隻有一個賺錢的遊戲。
《三國天下》。
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這個事實被各大媒體反複提及,因為它太反直覺了。
2005年的遊戲行業信奉的是“產品線即護城河”,盛大和網易這樣的巨頭手裡攥著十幾款甚至幾十款產品,用廣度來對衝單款遊戲的生命周期風險。
青雲網絡反其道而行之,把全部資源壓在了一款遊戲上,《三國天下》的付費率數據從未被公開。
但媒體通過運營商側的賬單流水反向推算,得出的結論足以讓任何競爭對手坐不住。
用戶在諾基亞和摩托羅拉的功能機上,通過短信扣費幾塊錢幾塊錢地購買道具和關卡,這種看似微不足道的消費行為,在百萬級用戶規模的基數上累積起來,變成了一條沉默而洶湧的現金流。
財經媒體用一個詞來形容它:印鈔機。
青雲印鈔機!
而且,這還不是報道的全部,當一家公司被推到聚光燈下,它的創始人就不可能繼續隱身。
而陳銳的個人情況,在媒體深挖之下幾乎毫無抵抗之力,不是因為有什麼驚天秘密,恰恰相反,是因為太透明了。
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