站在法務和傳統做生意的角度，股權牢牢握在創始團隊手上，永遠是風險最低、最穩妥的選擇。”
馬媛媛輕輕搖了搖頭，態度十分明確。
“婉瑩姐，這套辦法放在實體行業行得通，但放在互聯網平台上麵，是走不通的。”
唐婉瑩微微疑惑：“我們手裡明明有資金可以兜底，不用外來資本進來分走收益，為什麼不行？”
“你以前接觸的大多是工廠、貿易這類實體生意。”馬媛媛語氣平和，拿當下市麵上真實存在的企業舉例，不談及後世，隻講眼下客觀發生的現實，“實體企業依靠產品銷售賺取利潤，可以靠著股東持續注資，一步一步滾動做大。但互聯網賽道的競爭邏輯完全不一樣。”
“你看看現在國內已經做出來的騰訊、阿裡巴巴，還有海外那些已經上市的互聯網大廠，沒有哪一家是單靠創始人自己掏錢堆出來的。全都走過天使輪、A輪、B輪，一輪輪接納外部資本入場。創始人讓出一部分股權，換來資金、渠道還有行業資源。很多創始人手裡持股比例並不高，但依舊牢牢把控公司的經營方向。”
唐婉瑩聽得認真，慢慢消化這套陌生的行業規則。
馬媛媛繼續往下說，點透最殘酷的賽道現實。
“互聯網不是關起門做產品就夠。如果我們把門關死，一點甜頭都不給外部資本，風投機構就會放棄我們，轉頭拿錢去扶植我們的競品。”
“對手拿到大筆投資，可以砸補貼、砸推廣、挖人，全方位擠壓我們的生存空間。單憑我們幾個人的私人積蓄，對抗不了整個資本圈子。”
唐婉瑩沉默片刻，這點是她處理傳統商事案件時很少接觸到的邏輯。
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“所以我不會再把個人的錢投進公司。”馬媛媛語氣篤定，“我手裡資金再多，也填不完互聯網擴張的窟窿，擋不住對手拿著資本跟我們打消耗戰。”
“橙子現在一千一百萬互通用戶，盤子已經做起來。想要繼續衝到兩千萬、三千萬用戶，站穩音樂加社交兩條賽道，隻能主動放開一部分股權，正式啟動B輪融資。”
“股權比例看上去會被稀釋，但是公司的估值、行業地位、抗風險能力，會成倍往上走。”
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