【第21章 籌碼的重量】
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下午一點四十五分，蘇茜站在星海大廈頂層的會議室門外，手裡握著已經打開演示模式的平板電腦。屏幕上是精簡過的彙報材料：核心是“倫理衝突案例庫”的原型架構圖和“推薦係統的善意偏見”培訓demo的交互流程圖。旁邊還附了一份簡短的“倫理風險 checklist 初步構想”大綱，作為應對王董事詢問的備案。
她深吸一口氣，整理了一下套裝的下擺。上海之行帶來的些許倦意，在重新踏入這座大廈的瞬間就被熟悉的緊繃感取代。身邊的陳濤同樣麵色嚴肅，低聲囑咐：“關鍵數據突出，困難點到為止，重點講我們已經做了什麼和下一步能做什麼。王董不喜歡聽借口，更不喜歡空頭支票。”
會議室門打開，裡麵已經坐了幾個人。王董事坐在主位，旁邊是戰略部的高管，還有“天帝”項目組的劉經理和那位首席架構師也在。空氣裡有種心照不宣的張力。
“陳總監，蘇工程師，坐。”王董事點點頭，目光直接落在蘇茜身上，“開始吧。聽說你們小組動作很快，讓我看看成果。”
蘇茜將平板連接投影，走到發言位置。她摒棄了繁雜的背景介紹，直接從小組定位切入：“各位領導，我們研究小組的核心目標，是構建一座連接‘蓋亞’曆史經驗與未來AI治理需求的‘橋梁’。過去三周，我們完成了橋梁的‘橋墩’搭建和第一段‘橋麵’的鋪設。”
她切換畫麵，展示案例庫原型架構。“橋墩，就是基於‘蓋亞’底層日誌和合規流程，構建的、可追溯、可分類的原始倫理事件索引框架。這確保了資產的真實性和嚴謹性。”她展示了張宏整理的索引樣本和置信度評估模型，雖然數據脫敏，但邏輯清晰。
“橋麵，則是麵向應用層的轉化。”她切換到培訓demo的交互流程圖，“我們選取了‘推薦算法過度保護導致信息繭房’這個典型案例，將其開發為一個交互式培訓模塊的原型。學員可以通過角色扮演、決策選擇、影響分析等環節，親身體驗倫理權衡的複雜性，最終形成個人的反思與行動承諾。”她播放了一段小趙製作的、隻有三十秒的無聲概念動畫，直觀展示了互動過程。
演示簡潔有力，既有技術深度，又有應用前景。王董事一直聽著，手指輕輕敲擊桌麵，看不出太多表情。劉經理則微微前傾身體，眼神專注。
“進度符合預期，甚至略快。”王董事終於開口，“demo什麼時候可以實際試用？”
“計劃在本周末完成內部測試環境部署，下周一可以邀請小範圍同事體驗，收集反饋。”蘇茜回答。
“好。這個方向有價值。”王董事停頓了一下，看向劉經理，“劉經理，你們‘天帝’這邊，對這項工作的看法？”
劉經理立刻換上笑容：“王董，我們非常認可蘇工團隊的工作效率和思路。尤其是這種將複雜倫理問題‘場景化’、‘體驗化’的方法，對我們構建用戶可信感知很有啟發。所以我們也非常期待聯合工作組能儘快運轉起來，將這種思路與我們的技術框架進行更深度的融合。”他話鋒一轉，“不過，我們也在思考，如何能讓這類‘資產’更快地轉化為實際產品競爭力。比如，我們提議的‘倫理風險 checklist’，就是一個很好的切入點，可以直接嵌入我們的開發流程，在源頭規避風險。”
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他把話題引向了checklist。陳濤接過話頭：“關於checklist，蘇工他們也做了初步構想。但這需要係統梳理和提煉，需要時間和資源。我們研究小組目前的首要任務，是確保第一個demo的成功，驗證整個方法論。”
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