【第23章 合作的麵具】
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路遠分享的資料比她預想的更有價值，不僅涵蓋了行業通用實踐，還隱晦地指出了幾家頭部公司在AI倫理治理中走過的彎路和踩過的“坑”。這些案例雖未點名，但細節翔實，顯然來自內部複盤。蘇茜將這些內容小心地整合進checklist框架的“風險警示”部分，使其更具說服力和實踐指導性。
路遠本人則展現出高效務實的風格。他牽頭組織了一次小型電話會議，拉上了“天帝”項目的一位產品經理和一位負責開發流程的工程師，與蘇茜、林薇詳細討論checklist如何嵌入“天帝”現有的敏捷開發流程。討論中，路遠對“天帝”技術棧的熟悉程度令人印象深刻，但他始終把握著分寸，隻討論流程接口和檢查點形式，不觸及核心算法細節。他提出的方案也頗具巧思：建議將checklist設計成一套可配置的“插件式”問題集，允許不同項目組根據自身風險等級選擇啟用不同的檢查模塊，並自動生成簡易的合規報告。
“這樣既能保證基礎覆蓋，又不會給所有項目帶來一刀切的負擔。”路遠在會議總結時說，“關鍵是降低使用門檻，讓工程師覺得這是幫手，不是枷鎖。”
蘇茜讚同這個思路。會議結束時，路遠私下對她說：“蘇工，我感覺你們小組做的案例庫，如果能提煉出一些典型的‘誤判模式’或‘成功乾預模式’，作為checklist的附加‘知識庫’鏈接，會極大提升其教育價值。用戶不僅知道要檢查什麼，還能看到真實發生的例子，理解為什麼。”
這個建議直指核心，也意味著需要分享更多“蓋亞”曆史案例的深度分析。蘇茜沒有立刻答應，隻是表示會認真考慮。她需要評估，分享到什麼程度既能體現價值，又不會過度暴露“蓋亞”係統的內部邏輯。
會後，她將路遠的提議轉達給研究小組。小趙很興奮：“路工這想法好啊！我們的案例庫就不隻是死檔案了，能真正用起來！”林薇則更謹慎：“需要嚴格界定哪些案例可以脫敏後分享，分享的顆粒度也要控製。”張宏言簡意賅：“技術可行，需定義邊界。”
蘇茜決定，在下一次工作組會議前，先讓小組內部嘗試從已梳理的案例中，挑選幾個風險類型典型、且脫敏處理最徹底、最不涉及具體技術實現的例子，做成簡短的“情景快照”，作為可行性測試。
周四下午，蘇茜正在審閱小趙初步篩選出的幾個“情景快照”草案，陳濤的內線電話又來了，語氣帶著一絲古怪：“蘇茜，剛接到通知，王董事明天下午要‘非正式’地旁聽一下你們和‘天帝’的聯合工作組討論，就聽checklist的部分。劉經理那邊也收到通知了。”
非正式旁聽？這往往意味著更高程度的關注，甚至可能是某種評估。蘇茜立刻警覺：“是隻旁聽，還是會有指示？”
“通知說就是聽聽進展，不發言。但誰知道呢？”陳濤說，“你們準備充分點，尤其是那個路遠，明天他肯定會更賣力表現。把握好分寸。”
壓力再次升級。蘇茜立刻調整了明天會議的安排，將原定的一些細節技術討論後移，重點突出checklist框架的邏輯優勢、與“天帝”流程的適配性、以及初步的“情景快照”示例。她要求小趙和林薇今晚務必把示例做到簡潔清晰、萬無一失。
晚上加班到八點多。蘇茜離開公司時，天色已暗。她在地鐵上給李維發了消息：“加班，晚點回，不用等我吃飯。”
李維很快回複：“知道了。湯還有，回來熱一下。”
很平常的對話，但透著一種居家過日子的踏實感。蘇茜心裡微暖。
回到家，果然有一碗溫在灶上的湯。李維坐在客廳看書，見她回來，抬頭問：“最近好像特別忙？”
“嗯，新成立的工作組，很多事情要磨合。”蘇茜喝著湯，簡單解釋。
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