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"": "大學四年時間，祁妄為自己做了一份詳細的規劃。
大一大二在獲取既定課程學分的同時，儘可能地跨年級選修高階課程，每一堂課都超額完成學習任務，績點穩居年級榜首，同時一路拿下了多項重量級專業競賽。
僅僅兩年的時間，他便自主修完了所有專業課，達到畢業學分要求，自主特殊申請答辯，提前畢業。
畢業後，祁妄拒絕了祁朗讓他空降祁氏擔任經理的提議，反而以普通人的身份，通過“管培”計劃進入祁氏最基層部門進行曆練。
“管培”崗這是他最開始為自己選定的崗，這個崗位和其他崗位不同一點的是，能夠定期在多個部門進行輪崗，從供應鏈到市場，從運營到戰略等等，甚至人事、財務等部門都有一點涉及到。
基層兩年的時間，足夠祁妄摸清楚祁氏底層最清楚的麵貌。
祁氏體量龐大，根基雄厚，內部流程繁瑣，無意義環節居多，部門之間割裂嚴重，各個板塊各自為政，幾乎每個部門都存在一個兩個“資曆深但不乾活”的人物，倚老賣老，阻礙部門新生血液的成長。
前世，他一進祁氏就是從高管做起，很多底層部門存在的弊端經過重重修飾，早已被老油條們掩蓋住，看不出問題根本所在，即便他有心改變，也不知道從哪裡入手，更難以培養自己的心腹。
而今不同。
長期輪崗一線，祁妄憑借著優秀的專業素養和高效的落地效率，很快就獲得了小主管的青睞，在項目中脫穎而出。
優秀的人總是能吸引到同樣優秀的人。
在獲得領導賞識的過程中，祁妄不僅能站在“員工”的角度，觀察中層領導者當中，誰能力品行兼備，適合提拔；還能在同一批進入公司的管培生當中，發掘年輕踏實不參與黨派競爭的新銳力量。
他幫助他們做精準指導，甚至能夠偶爾無意“泄露”一點小道消息，幫助他們獲取資源和晉升通道，與之置換他們的忠心。
兩年的時間，一批忠於他、能力出眾且分布在各核心部門的中基層嫡係隊伍悄然成型，這批人，也將是未來推動祁氏變革核心中堅力量。
二十歲這一年，祁妄看時機成熟，做了一個重要決定：他結束了基層曆練，恢複原本的身份，直接進入祁氏高層管理層，列席董事會，全麵接管集團的日常經營和決策。
此消息一出，一眾身居高位的老派管理層雖然心底拉起了警戒，但依舊瞧不起初生牛犢的祁妄。
他們深耕祁氏多年，靠著資曆和人情盤根錯節，抱團製衡其他高層。
曆年來祁氏推出的掌權者多為溫和守成之人，對老部下多有包容，也滋長了他們的野心，讓他們在公司有極大的操作權利。
區區一個祁妄，暫且不足為懼。
祁妄無視公司內部的風流湧動，該乾什麼乾什麼，隻是每個舉措都踩在了別人意外的地方。
他們以為祁妄新官上任該殺雞儆猴的時候，他反倒研究起了最新政策，另行成立了項目部做革新準備，還把大量資源往新項目傾斜；
而又在他們以為祁妄是想通過這個新項目對外展示自己業績的時候，他反倒丟開手任手底下的人折騰，反過頭來重新查公司近十年的賬。
那麼大一個公司，那麼多的部門，部門裡的老油條哪個沒自己獲利的小手段？
如果真要深究起來，誰都禁不住查。
頓時，人人自危。
有公司元老假借此舉容易動搖人心的借口阻止祁妄行動，甚至聯合罷工，沒想到祁妄壓根不怕，順勢送元老回家休息，然後提拔自己的人手上位。
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幾次三番下來，老牌管理層折了夫人又賠兵。
基層資源被分流，高層管理權利被抽走，所有人後知後覺地看懂了祁妄的布局。
他是想徹底把他們連根拔起！
豎子豈敢？
他還真敢。
祁妄不鳴則已，一鳴驚人。
他可不是什麼嬌滴滴的大少爺，他有的是力氣和手段。
更何況，他沒時間了！
一年的時間，他必須把祁氏的毒瘤全部素清，斬斷他們的利益鏈條，從根源上重塑祁氏的規則秩序。
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