【第360章 轟動自治區】
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既然正式掛牌。
那籌備工作就不能像以前那麼隨意了。
首要工作，就是要進行人員擴充。
這一點，市領導沒再像當初一樣，讓林昔自己張羅，而是主動提起。
“我們會在每個縣裡給你配一個兼職獸醫輔助你工作。”
領導問：“如果你還需要什麼的話，也可以一起提出來。”
既然這麼說，林昔就不客氣了。
“那我想跟市裡要一個巡回醫療點的固定醫生。”
“固定醫生？”領導一聽眉頭瞬間皺緊了。
別說巡回醫療點，就是市醫院，現在也還缺著醫生呢。
“這個恐怕做不到。”
領導拒絕的話剛說出口，林昔又補充了一句：“局長你大概誤會我意思了，我不是要常駐醫生，我要一個指導醫生就夠，每月來兩天就可以。”
一是工作需要。
二呢，她想要從一開始就建立出一個成型的團隊。
讓市領導知道，醫療點是需要醫生整個崗位的，接下來領導們才會更注重跟內地要醫護人員儲備。
林昔的這些小心思，領導並不知道。
但一聽說她隻是要醫生一個月過去兩天。
“這個沒問題。”領導痛快的答應下來。
人員籌備完畢。
接下來是製度固化。
正式掛牌，意味著正式管理。
林昔在原有製度基礎上，又製定了一套年度工作節奏
春天搞農技培訓和播種指導，夏天搞田間管理+環境衛生整治，秋天搞測產+健康篩查，冬天搞掃盲班+牲畜冬季防疫。
一年四季環環相扣，這樣方便所有農牧民都知道“什麼時候該去站裡乾什麼”。
同時，她依舊堅持做數據化成果。
派記錄人員專門負責記錄本村及周邊的數據。
文盲率逐年下降多少、人畜共患病發病率下降多少、青稞單產提高多少。
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眼下看，這份數據可能沒什麼用。
但三年後，檢驗成果的那一刻，這些都會成為縣裡甚至地區級會議的典型案例。
最後這一點，市領導非常讚同林昔的做法。
這也是為什麼市裡這麼多人才，他們為什麼一直推舉林昔來當負責人的最主要的原因。
不是因為隻有林昔會當官，而是因為她“會做事”。
說好一個月的出差。
不忍心對蕭經聞言而無信，林昔把每一步工作都壓縮到了最大效率。
首先是巡回指導。
是一開始防疫站要求她做的工作。
不過這次指導，除了防疫手冊宣傳，林昔還特意宣傳了一下，未來各個農場掛牌防疫點的事。
村民們不懂。
圍著農場牌子下麵新掛牌的牌匾問：“農牧業科技與衛生健康綜合服務站？啥意思 ？”
林昔告訴大家，“簡單來說，咱們服務站以後的工作重心，就是農技推廣+掃盲教育+衛生防疫”三位一體的模式。”
“所以我這次過來，不光是協助大家處理防疫工作。我這次的工作重心，也是幫咱們農場建立同樣的體係。”
培訓人，需要長久的培養周期。
可建立體係，就像當年她帶著幾位主任開展推廣良種一樣，隻要領導人理解了工作內容。
那這項工作就可以完美展開。
每個農場選出了一個領導小隊。
這個領導小隊，都是農場最優秀的一批技術人員。
林昔給大家每個人發了一本她自己編寫的推廣手冊。
這本手冊，是她把自己所有經驗編著成的，名為《農牧區綜合服務站點建設手冊》。
手冊裡，從怎麼選點、怎麼搭班子、怎麼和衛生院對接、怎麼編教材、怎麼測數據，事無巨細。
林昔跟大家說：“農場的發展，藏區的發展，並非一個人就能推動的。”
“我們現在在做的事，就是在工作過程中，挑選出跟大家一樣年輕、一樣有想法，但被“條件差”困住的女技術員、女衛生員、女教師。”
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