第四節 挖掘自己的前瞻性
第四節 挖掘自己的前瞻性
結局的撲朔迷離，讓每一個人不能洞察，正如人常常能體會到山重水複疑無路時，柳暗花明又一村的驚喜。有時，癡心不改的執著迎來苦盡甘來，為等一張好牌，一次又一次，一張又一張，最後終於如願以償。有時執著是一種美麗的錯誤，那種等待讓心中充滿希望與幸福，到了最後，執著落了空，因為那一張牌已經握在別人的手上，而你隻有到了最後攤牌的那一刻才知道。人生在世，有的時候需要一種執著的信念，這樣才能到達成功的彼岸。有的時候，過於執著會讓稍縱即逝的機遇擦肩而過。執著而不執迷，經過努力得不到的就別去強求，凡事應有一種拿得起放得下，從容豁達的胸懷。
有這樣一個故事：愛若和布若同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層幹起。可不久後，愛若受到總經理的青睞，一再被提拔，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理遞上辭呈，並痛斥總經理狗眼看人低，辛勤工作的人不提拔，反倒提升那些吹牛拍馬的人。
總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，到底缺什麼，三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意。
“布若先生，”總經理說：“你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
布若很快從集市上回來說，剛才集市上隻有一個農民拉了車土豆賣。
“一車大約有多少袋？”總經理問。
布若又跑去，回來說有10袋。
“價格多少？”布若再次跑到集市上。
總經理望著跑得氣喘籲籲的他說：“請休息一會兒吧，你可以看看愛若是怎麼做的。”說完叫來愛若對他說：“愛若先生，你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。”
愛若很快從集市上回來了，彙報說到現在為止隻有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外麵等回話呢。
總經理對布若說：“你看到了吧，這就是你們之間的差距。”愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了一定的成功。請問，你能想到幾步呢？在現實生活中，多想幾步將給我們的生活帶來極大的回報。
凱瑟琳·羅甘說：“遠見告訴我們可能會得到什麼東西，遠見召喚我們去行動。心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳闆，跳向更高、更好、更令人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無可衡量的永恆價值。”
深度思考會帶來巨大的利益，會打開不可思議的機會之門。深度思考更容易挖掘一個人的潛力。人越有遠見，就越有潛能。
漢斯是個德國農民，他因愛動腦筋，常常花費比別人更少的力氣，而獲得更大的收益，當地人都說他是個聰明人。到了土豆收穫的季節，德國農民就進入了最繁忙的工作時期。他們不僅要把土豆從地裡收回來，而且還要把土豆運送到附近的城裡去賣。為了賣個好價錢，大家都要先把土豆按個頭分成大、中、小三類。這樣做，勞動量實在太大了，每人都隻能起早摸黑地幹，希望能快點把土豆運到城裡趕早上市。漢斯一家與眾不同，他們根本不做分撿土豆的工作，而是直接把土豆裝進麻袋裡運走。漢斯一家“偷懶”的結果是，他家的土豆總是最早上市，因此每次他賺的錢自然比別家的多。
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