第二節 為自己創造運氣
第二節 為自己創造運氣
七分靠手氣，三分靠技藝。一場麻將可能隨時峰迴路轉，水平再高，拿不到好牌，也是枉然。你拿哪一張牌確是不能預料的，你永遠對下一張牌充滿期待，這也許正是麻將的魅力。人生亦然，機會也許對每個人都是平等的，但並不是每個人都能抓住機會，從而獲得成功。一個人的職業是否如願，事業是否成功，婚姻家庭是否幸福，就如玩麻將，也許有幾分是靠“運氣”，而這運氣則是機遇、時運、緣分。
著名劇作家蕭伯納曾說過一句非常富有哲理的話：“人們總是把自己的現狀歸咎於空等運氣，我不相信運氣。出人頭地的人，都是主動尋找自己所追求的運氣；如果找不到，他們就會去創造運氣。”是啊，在現實生活中，我們經常會聽到一些人埋怨自己運氣不好，他們怨天尤人，怪罪父母沒有給自己創造好條件，責備社會沒有給自己提供好機會，感慨生不逢時，感慨成功者趕上了好時候、好地方……然而，除了抱怨和暗自心酸以外，他們沒有為自己做任何事情。這樣的人，不會創造機會，隻會消極等待。
機會從來不是偶然得來的，而是在一步一步的追求中全力以赴捕捉到的。要想獲得機會，你就必須主動伸出你的手去抓，你就得行動起來，為機遇的到來作準備。人生中許多機會是自己創造的，如果一個人既會利用外界的機會，又能自己創造機會，那麼他獲得成功的可能性就很大，而且成功的程度也更高。
《絕不是靠運氣》（It’s Not Luck）是高德拉特博士繼《目標》（The Goal）後又一本十分暢銷的企業小說，在這本書裡高德拉特博士令人信服地告訴我們，事業的成功絕不是靠運氣，而要靠一股靈氣，重點在思維方法。
《絕不是靠運氣》亦具體地介紹了“TOC思維方法”（TOC Thinking Processes），這關乎企業要解決的三個甚為重要的問題，那就是：要改善些什麼？要改善成什麼樣子？怎樣才能有效地、一步一步地執行這些改善？“TOC思維方法”很強調管理人員必須懂得很快、很準確地抓住每日麵對的眾多難題背後的共同根源，千萬不要“救火式”的、“見招拆招”式的處理問題，因為縱使今天的火被撲熄了，明天它必然會再來。沒有抓住問題背後的根源，隻可能日日疲於奔命。
作者強調，企業的成功與失敗，不能歸咎運氣，隻要掌握正確的思維，天大的難題亦可以解決。
書中有一些有趣的章節，對非企業界的人士亦有很大的啟發性，那就是主角羅哥與他的家庭成員之間的矛盾和衝突。他的子女漸漸長大了，有愈來愈多自己的主張和要求，羅哥的不滿和擔心增加了，怎樣防止“代溝”擴大？或甚至利用這些矛盾和衝突作為加強相互溝通和了解的機會，達至“雙贏”？作者告訴我們，利用TOC的思維方法，就可以迅速、簡單地達到這個目標。
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高德拉特博士的TOC思維方法，其實在中國人來講就是一種靈氣，是一種才智。有機會的讀者可以去看看，對你大有益處。
在埃及太陽神廟的門上，寫著這麼幾個字：“認識你自己”。人，最難的就是認識自己。但在我們追求成功的過程中，正確認識自己卻是一個必備的條件。如果我們連自己都不能正確認識，那我們對外部的成功機遇的把握、判斷的準確性也就大有問題，換言之，也就是說，我們可能會分不清積極的與消極的風險，可能會缺少解決問題的決斷力。這樣，我們獲得成功的可能性就大大降低了。相反，我們對自己的認識越準確，我們選擇正確道路的可能性就越大，換言之，我們把握機遇、風險決策的能力將大大提高，這樣，我們取得更大成功的可能性也就大大提高了。
這裡有一個因不自知而導緻失敗的真實故事。某公司的一個中層幹部，受聘擔任公司的總經理。事前，他曾和朋友商量是否接受的問題。他的朋友認為他當總經理，自己也沾光不少，所以積極慫恿他去。而他本人也認為當總經理很光彩，所以高高興興地接受了聘任。但是，一兩年後，這家公司發展卻不順利，在這種情況下，傳出了追究總經理責任的風聲，使他不得不辭去職務。
他為什麼會落到這種地步呢？事實上，是他不適合當總經理，少了一股靈氣，所以才會失敗。
如果當初他不管朋友怎麼勸誘也不為所動，也就不會有今天失敗的下場。雖然總經理有非常高的地位，收入頗豐，但是總經理要有總經理的職責，自己能否勝任，必須有自知之明。然而他絲毫沒有衡量自己的條件，逞一時之快接下工作，結果難免失敗。
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