這是治本之策，旨在喚醒部隊的集體記憶與初心。
舉辦「軍魂展」：不展覽繳獲的機槍罐頭，而是陳列犧牲戰友的遺物：
洗得發白的軍帽、磨爛的草鞋、帶彈孔的水壺、識字班戰士寫滿歪扭字跡的日記本。
讓戰士們知道，我們靠的不是天生神勇，靠的是這些同誌用命換來的經驗。
誰忘了本，誰就不配當他們的接班人。
同時讓指揮員們去慰問犧牲戰士的家屬，讓他們親身感受生命的重量。
讓他們知道，自己要是輕敵導致過大傷亡，犧牲戰士的家屬們是什麼樣的。
開展「尋根運動」：讓每個連隊請出三位傷痕最多的老兵，講述部隊歷史上「最慘烈的一場敗仗」和「最難熬的一個冬天」。
當新兵聽到部隊曾靠黑豆、樹皮度過嚴冬時，會對碗裡的米飯產生新的敬意。
第二，實戰錘鏈：用最強的對手，褪去最虛的火氣
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這是立竿見影的猛藥，旨在重塑對敵人的敬畏。
組織復盤，選擇一次近期代價最小的勝仗，陳銘親自帶領乾部，在沙盤上進行「反向推演」。
「如果當時日軍的指揮官再聰明一點，在這裡多放一個機槍陣地，我們會死多少人？」
以此打破「勝利輕而易舉」的幻覺。
第三，製度立規：用日常的準繩，勒緊紀律的韁繩
這是防止問題復發的保障。
恢復「挑戰式訓練」：引入「紅藍對抗」，讓部隊在訓練中自己人打自己人。
讓那些浮躁的軍官在複雜地形和刁鑽戰術麵前，親身體驗「被全殲」的滋味。
設立「戰場紀律督導組」：由政委直接領導，專門糾治實戰中的輕敵冒進行為。
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