【第53章 “川梔資本。”】
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和秦川的第一次正式麵談，約在他臨時租用的一間共享辦公室。
地方不大，窗外是海城CBD灰藍色的天際線。
秦川比約定時間早到了十五分鐘。
桌上攤著韓梔那份報告的打印稿，空白處用鉛筆密密麻麻寫滿了批注。
韓梔坐下時掃了一眼那些批注，心裡有了底。
一個人對待一份陌生人的報告有多認真，就說明他對這件事有多上心。
“你的擇時能力很強，”秦川開門見山，
“建倉節奏、持倉耐心、出貨紀律，都不像一個新手。
但我想聽的不是你賺了多少，是你怎麼想的。你的投資框架是什麼？”
韓梔翻開筆記本，沒有看筆記，直接開始講。
秦川安靜地聽著，手指在桌麵上輕輕敲著，偶爾打斷她追問某個邏輯的落點。
為什麼在這個時間窗口選擇重倉？
風險敞口怎麼對衝？
如果預判錯了，止損線怎麼設？
第一次麵談持續了三個多小時，結束時秦川沒有表態，隻是說“下次再聊”。
第二次約在三天後。
秦川帶了自己的投資業績記錄和一套詳細的風控模型方案。
他把過去五年經手的每一筆重要交易都拆解給韓梔看，包括成功的邏輯和失敗的教訓。
韓梔則把自己的資金規模和風險偏好攤在了桌麵上。
“我要的不是代客理財，”她說，
“是一個真正意義上的合夥平台。
你管投研，我管宏觀方向和風控。
資金我來出大頭，但決策權對等。”
“對等？”秦川挑了挑眉。
“對等。出現分歧時，投研端你有一票否決權，風控端我有一票否決權。
任何一筆投資，兩個人都同意才能過。”
秦川沉默了片刻，然後輕輕笑了。
他在海外投行待了那些年，見過太多大老板拍腦袋決策、風控形同虛設的案例。
一個十九歲的合夥人對他說“風控有一票否決權”，這是他職業生涯裡第一次。
第三次沒有麵談。
兩人在微信上爭論到了後半夜，為一個標的的估值模型吵得不可開交。
韓梔堅持用DCF模型加情景分析，秦川認為當前市場環境下可比公司法更有效。
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吵到淩晨一點，秦川發了一條消息：
“你把兩種模型都跑一遍，明天對比結果。”
韓梔回了一個“好”，打開電腦開始調數據。
真正達成合作是在第四次。
韓梔把自己關在書房裡整整一天，把兩人的互補性做了全麵的推演。
秦川擅長投研執行和組合管理，她擅長宏觀判斷和方向把控。
秦川在業內的戰績和人脈能迅速打開局麵，她的資金實力和先見之明能提供穩定的底盤。
更重要的是，兩個人在投資理念上都有一種難得的清醒——不追熱點，不賭方向，一切決策建立在數據和邏輯之上。
“合作可以，”秦川最終在微信上回複，“公司名字我想好了。”
“叫什麼？”
“川梔資本。”
韓梔看著那四個字，回了一個字：“好。”
名字就這麼定了。和秦川的名字各取一字，簡潔、有力、不張揚。
公司注冊的事交給了秦川的團隊。
他在金融圈摸爬滾打多年，注冊流程、法務架構、合規審查這些事對他來說輕車熟路。
韓梔隻需要提供必要的材料，然後在關鍵節點確認簽字。
投研體係的搭建必須自己來——
從投資策略框架到風控流程，每一個環節都需要反複推敲。
於是韓梔又忙起來了。
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