時間進入1963年的下半年。
「陳生早」
「早」
保利實業的職員和工人們紛紛向老板打招呼，手中的工作不停。
馬永成第一時間找到他匯報：「老板，貿易行和商店紛紛打來電話，要求我們儘快補貨，這是他們的訂單記錄。」
大家臉上都露出笑容，保利實業在製造業站穩了腳步，他們也有一份不錯的工作。
陳廷輝翻閱著訂單記錄，並一邊說道：「記得把前麵的款收回來，接下來的支付方式要調整一下.....」
李宏和等人紛紛記下。
在6月份，保利實業生產了10000個西瓜波，很多資金沒有收回。
現在西瓜波流行起來，保利實業自然掌握了一些主動權。
上個月的10000個出廠西瓜波，利潤也有三四千元。
「好，我們馬上去做。」
李宏和成為副總經理，相當於『執行者』，銷售部歸他管，行政、財務、生產等屬於他管理範疇。
這一波人去工作後，陳廷輝又將兩個技術核心——張誌誠、吳雄喊到麵前。
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「現在西瓜波的生產線，是不是能保證，你們兩人能不能抽出時間對豬仔錢罌研發？」
實際上，豬仔錢罌的研發同樣很簡單——設計稿已經出來，隻需要定製模具，然後用吹塑機吹出一個豬仔錢罌。
比西瓜波多了一個後續程序——勾線、封口裝置等。
十天時間足以！
張誌誠當即說道：「沒有問題！更何況兩個生產線在一起，我們也可以時常監督。」
他和吳雄的積極性很高，西瓜波的成功，讓他們備受鼓舞。
陳廷輝點點頭，隨後說道：「不是我追求速度，而是時不待我，說到底——不管是西瓜波，還是豬仔錢罌，都隻是我們的過度產品，是保利實業站穩製造業的基礎。但要想發展，則需要能出口的爆款產品。」
「當然，產品策劃你們無需操心，有我就足夠了！」
張誌成和吳雄心裡在想：你不是老板麼，創意難道一定要自己做？
不過他們很快明白，不管是西瓜波，還是豬仔錢罌，可不就是這個老板親自策劃和設計的麼。
「好的」
眾人忙碌起來，陳廷輝作為老板，自然也有很多事情。
從6月中旬的時候開始，他也經常出去跑推銷和推廣，一般是半天時間，然後才回工廠。
這是對自己的一種鍛鏈。
不過此時西瓜波已經流行起來，陳廷輝自然不需要再出去跑銷售。
翻閱訂單資料，陳廷輝盤算起來：
按照目前的情況，下半年的六個月時間預期能每月銷售2~3萬個西瓜波，每個月盈利差不多在8000~12000元。
雖然不如販水，但勝在這是實業，性質不一樣。
實業可以進階，但販水隻會走下坡路。
陳廷輝也曾考慮一個問題：假設沒有遇到『水桶』和『販水』機遇，他又該如何獲得第一桶金？
一台最便宜的注塑機5000元（二手更便宜），再加上租賃最小的廠房，以及招募塑膠技術員，核算下來家裡的6000元似乎也可以開工廠。
隻是蘇紅梅未必同意，畢竟陳廷輝沒有再工廠做過。
如此以來，陳廷輝可能就需要先去工廠偷師學藝，然後再開設小工廠翻身。
有好產品在，他總歸可以挖得『第一桶金』的，隻是晚一段時間而已。
不管怎麼說，如今他已經在香港商界打下基礎。
中午，陳廷輝抽時間趕到九龍，在瓊華酒樓要了個包廂，款待『販水團隊』。
和工廠員工不同，『販水團隊』的待遇高得多，甚至有提成。
理由一：陳廷輝現在基本抽身，有這個團隊自主運作，他當起甩手掌櫃。
理由二：販水團隊會遇到各種事，需要團隊去自行處理。例如有社團滋擾，孫彪等人就找韋良和自行去處理好，都沒有打擾到陳廷輝；酒樓這邊有什麼問題，何斌也能及時處理好。
「中午就不喝酒了，等會大家還要做事！」
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