隊初步構想的“緩衝機製+精準滴灌”解決方案，條理清晰、重點突出地進行了闡述。
彙報完畢，黨副*長微微頷首，目光掃向與會各部門負責人，開始了“集體會診”環節：
“發改委，你們從宏觀規劃和項目布局角度看，這個問題如果屬實，影響麵大不大？會不會乾擾我們整體的產業升級步伐？”
發改委主任沉吟片刻，開口：“從全局看，這個發現提醒很及時。它可能不會立刻顛覆大盤，但若放任不管，確實會拖慢我們結構優化和新動能培育的效率，尤其是在激發中小企業活力方麵，需要高度重視。”
“經信委，”黨副*長轉向下一個，“你們跟企業聯係最緊密，一線感知最靈敏。以你們的經驗看，企業在麵對新政策時，真會遇到這種‘消化不了’的情況嗎？他們會有什麼反應？”
經信委負責人立刻接話：“副*長，這個問題非常現實！我們下去調研，很多中小企業，尤其是傳統領域的，普遍反映‘政策看得懂，但操作起來無從下手’，內部調整確實需要時間和成本。
社科院這個‘消化周期’的提法，很接地氣！企業反應嘛，可能就是‘望政策興歎’，或者簡單套用，效果打折扣。”
“財政局，”黨副*長又點名，“從資金績效和投入產出的角度看，你們有什麼意見？如果確實存在資源暫時性錯配或浪費的風險，我們該怎麼從預算和支出結構上提前規避？”
財政局局長推了推眼鏡，語氣謹慎：“我們關注資金效益。如果政策效果因企業‘消化不良’而打折，就意味著財政投入沒有實現最優產出。我們支持對政策進行優化設計，確保每一分錢都花在刀刃上，避免‘撒胡椒麵’和後續的‘補救式’投入。”
整個過程，如同對社科院發現的問題進行了一場多維度、高強度的“壓力測試”。
林窈和小組成員們凝神靜聽，隨時準備著補充和回應。
老秦在數據追問時給出了堅實回應，陳教授用通俗語言解釋了模型合理性，老王和老李則結合產業案例進行了生動闡釋。
林窈則在一位專家提到政策傳導時，適時補充了一個調研中聽到的企業家原話，讓問題顯得更加真實可感。
黨副*長認真聽取各方意見，不時點頭。
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