林崢沉默片刻，才說道：“我對恒啟的曆史係統還不夠熟。”
“周衡會給你交接。”
陳驍又看向我。
“該給的資料都給他。”
“已經給了。”
我把項目庫地址發進群裡。
林崢點開看了一會兒，眉頭很快皺了起來。
“這麼多？”
“六年的項目。”
“光架構和曆史改造記錄就三百多頁。”
“嗯。”
他往下翻了幾頁，把電腦轉向我。
“這樣吧，你幫我重新梳理一份。”
“控製在二十頁左右，把係統現狀、主要風險、切換流程和應急方案列出來。”
我沒動。
“交接目錄裡都有。”
“我知道有。”
林崢有些不耐煩。
“可幾百頁誰一晚上看得完？客戶現在明顯盯著這個項目，明天真要開風險會，總得先把重點弄清楚。”
我看著他。
“那就看。”
“什麼？”
“還有二十多天交接期。”
我把電腦推回去。
“慢慢看。”
林崢臉上的笑徹底沒了。
陳驍敲了敲桌麵。
“周衡，他剛接手，你熟悉項目，幫他提煉一下重點怎麼了？”
“我已經提煉過了。”
我打開交接目錄。
“紅色是最高風險，黃色是需要重點確認，所有關鍵決策後麵都有曆史原因。”
“如果這些還看不明白，我再重新做一份PPT也沒用。”
陳驍沒說話。
林崢卻冷笑了一聲。
“做技術的人就是容易把事情搞複雜。”
“管理不是讓一個負責人把每個曆史細節全背下來。”
“我要掌握的是方向。”
我看了他一眼。
“恒啟應該也這麼想。”
當晚九點多，恒啟的正式回複來了。
他們沒有接受電話解釋。
而是要求三天後重新召開一次技術風險評估會。
郵件最後特意注明：
【請貴司原項目技術負責人周衡先生、新任技術負責人林崢先生共同參會。】
陳驍看完郵件，隻說了一句：
“到時候都去。”
風險評估會當天上午，我剛到公司，林崢就把我叫進了會議室。
桌上擺著一份二十三頁的PPT。
封麵做得很漂亮。
《恒啟項目技術保障體係及風險管理方案》
我往後翻。
前十幾頁全是組織協同、體係建設、技術中台和管理閉環。
真正涉及下周係統切換的內容，隻有三頁。
林崢又遞給我一張紙。
“這是我整理的客戶可能會問的問題，你看看。”
第一條：
【如何保障係統平穩切換？】
下麵的答案是：
【通過完善的監控體係、多級容災機製及標準化應急流程，全方位保障係統切換穩定。】
我把紙放回桌上。
“太空了。”
“所以才讓你補。”
“我不補。”
林崢盯著我。
“下午客戶要是問到具體問題，我答不上來，對公司有什麼好處？”
“問到我的部分，我會回答。”
“問我呢？”
“你是負責人。”
我看著他。
“當然你回答。”
陳驍一直坐在旁邊。
直到這時候才開口。
“周衡。”
“下午別讓公司難看。”
“我不會。”
“但我不會替別人回答。”
。來起了皺慢慢頭眉他
。口開會都我，住得接人沒上桌要隻，的誰給問是題問的戶客管不前以
。要重不答回誰，得覺總我為因
。要重最決解情事
。白明才我在現可
——得覺都人有所是就，的來下留後最，底兜人替次次一我
。底兜該就來本我
。部總啟恒了到們我，點兩午下
。多得式正天昨比議會次這
。位主了在坐自親也監總術技的啟恒，人的組目項了除
。TPP開打備準崢林
。手抬接直卻方對
”。報彙聽不天今“
。單清險風份一著放邊手的他
𝑤𝑡.𝑝𝑜𝑜問訪請，新更節章新最取獲
”。事件一認確隻們我“
”。進推續繼級等險風的來原照按能不能還目項啟恒，後以人責負術技換更川遠“
。崢林向看他，完說
”。答回總林由要主天今那，心中術技責負總林由後以然既“
。體身直坐崢林
”。題問沒“
。頁一第開翻監總術技
”。始開的本基最從就那“
”。路鏈舊複恢內鐘分五十後敗失換切，是的寫案方原“
。頭起抬他
”？麼什是別分，件條置前個三的立成夠能滾回鐘分五十這問請“
。了住僵笑的上臉崢林
”？麼什是別分，件條置前個三的立成夠能滾回鐘分五十“
。下一了僵笑的上臉崢林
。頭起抬又快很，料材的前麵翻了翻頭低他
”。斷判態動況情障故及以態狀務業、載負場現合結會還，中程過換切際實。值標目的出算測況情行運史曆和係體災容有現據根們我是鐘分五十“
。話接有沒監總術技的啟恒
。遍一了問新重才，完說他等
”？麼什是件條置前個三，是的問我“
。來下靜安室議會
。圈一了轉筆的裡手崢林
”。認確再要需還，目項手接剛我，細較比數參，的做隊團構架是案方體具塊一這“
眼一了看邊這我朝識意下，完說他
