之前做的用戶畫像，數據截止到上個季度。老李，我需要最新的數據，以及你們對‘星辰計劃’目標用戶群體的初步判斷，越詳細越好。這個，三天能給嗎？”
老李愣了一下，點點頭：“隻是初步判斷的話，可以。”
“好。”我又拿起一份文件，“這份是技術部做的技術選型方案，還是半年前的。老張，結合這次的需求，我需要你們重新評估一下，出一份新的技術架構圖和開發排期，不用太細，有個大致的框架就行。這個，一周能給嗎？”
老張想了想：“隻是框架圖和大致排期的話，也行。”
……
我把阮靜扔給我的那堆“垃圾”，一份一份地拆解開，變成了具體、清晰、並且在合理時間範圍內可以完成的任務，精準地分配給了每一個人。
我說得非常專業，條理清晰，邏輯嚴密。
在座的都是老江湖，誰是內行，誰是外行，一聽就知道。
所有人的眼神都變了。
他們開始認真地聽我說的每一句話，並且在筆記本上記錄。
阮靜坐在主位上，臉色越來越難看。
她發現，這個會，已經完全被我主導了。
她成了那個最多餘的人。
等我把所有事情都布置完，我才轉向她，恭敬地問：
“阮經理，您看，我這樣安排，還有什麼需要補充的嗎？”
我是在問她，也是在將她的軍。
她能補充什麼？
她連那些資料都沒看明白。
她的臉憋成了醬紫色，半天，才從牙縫裡擠出一句話。
“……就……就按你說的辦吧。”
我笑了。
“好的，經理。”
你讓我當助理，行啊。
但在這個項目裡，我不是你的助理。
我是所有人的祖宗。
項目，就這麼在我的主導下，有條不紊地推進著。
我每天的工作，就是和各個部門的負責人開短會，跟進進度，解決問題。
所有人都很配合。
因為我從不提無理的要求，我給出的每一個建議，都建立在專業的分析之上。
我幫市場部優化了調研問卷。
我幫技術部解決了兩個關鍵的技術瓶頸。
我幫設計部找到了最符合產品定位的視覺風格。
漸漸地，我在項目組裡建立起了絕對的權威。
大家遇到問題，第一個想到的不是阮靜，而是我。
阮靜被徹底架空了。
她每天來項目組的辦公室裡晃一圈，看看這個，問問那個，但誰也說不出個所以然。
因為核心的溝通，都是通過我和各個負責人的郵件、或者小範圍的討論會完成的。
她就像一個被隔絕在玻璃罩子裡的蒼蠅，看得到，但進不來。
她當然不甘心。
她開始想方設法地奪權。
最直接的辦法，就是否定我的工作。
這天，她突然在項目組的群裡發了一條消息。
@所有人，“緊急通知，下午三點，全體成員到大會議室開會，我要聽取項目進度彙報。”
所有人都知道，她要搞事了。
下午三點，大會議室。
阮靜坐在主位上，臉色陰沉。
“項目啟動已經兩周了，我今天要看看，大家的工作到底有沒有實質性的進展。”
她點名，讓各個部門的負責人輪流彙報。
市場部的老李，技術部的老張，都按照我們之前溝通好的節奏，彙報了各自的進度和下一步計劃。
一切都很順利。
阮靜找不到任何可以發作的理由。
直到最後，她把矛頭指向了我。
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