固件、產線、測試、銷售都有參與。”
林路聽完，點了點頭。
“好。這五個項目，參與的人，全部獎勵。”
杜峰抬起頭：“全部？”
“全部。”
林路笑了笑，不疾不徐的開口道：“不隻是提出想法的人。算法組做適配的，固件組寫代碼的，產線配合試產的，測試組做品控的，銷售端對接客戶的，售後做支持的——隻要參與了項目，不管是全職還是兼職，不管貢獻大小，每個人都要有。”
一邊說著，林路伸出了四根手指，淡淡的開口道：“簡單來說，四個字——全員共享。
杜峰一愣。
心說，林路這個老板，還真不是一般的大方。
林路澤是繼續道：““你幫我擬一個製度，就叫‘啟航創新提案獎勵辦法’。核心規則三條。”
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“第一條，任何員工，不論崗位、不論級別，都可以提交新產品、新功能、新應用的提案。提案經評審立項後，提出人獲得立項獎金。這是個人獎勵。”
“第二條，產品上市後，根據實際營收和利潤，整個項目團隊獲得項目獎金。獎金池按貢獻分配，算法、固件、產線、測試、銷售、售後，每個環節的參與者都有份。不是隻獎提出想法的人，是獎所有把這個想法變成產品的人。”
“第三條，如果產品上市後賣得不好，甚至虧了，不追究任何人的責任。提案經過公司評審立項，是管理層拍板通過的。做砸了，是管理層判斷失誤，不是執行團隊的問題。不能讓員工覺得，參與新項目有風險。”
杜峰快速記下，然後問了一句：“那獎金怎麼分配？按什麼標準？”
林路想了想：“分三層。第一層，提案人拿立項獎金，一次性發放。”
“第二層，核心團隊拿項目分紅，按季度發放，跟產品營收掛鉤。”
“第三層，產線、測試、售後這些支持崗位，拿專項獎金，項目完成量產就發。每一層都有，但每一層的金額和形式不一樣。要讓所有人知道，不管你在哪個環節，隻要你參與了，公司就不會漏掉你。”
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