但他知道一件事——他必須在啟航還小的時候,把製度的基因刻進去。
利潤分紅、創新提案、員工積分、虛擬分紅、員工事務委員會——這些東西不是為了現在,是為了十年後、二十年後,讓啟航在長大的過程中,不丟掉小公司的靈活和積極。
任政非的思路是“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”。
但這句話說起來容易,做起來極難。
因為讓一線呼喚炮火,意味著權力下放、資源重新分配、利益格局調整。每一步都會觸動很多人的蛋糕。
而且,他能做到,是因為,在華為他真的可以說了算,至於傑克馬,掣肘就多了。
而林路的想法就是從一開始,我就把規矩給他確定了!
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“老馬。”林路開口了。
“嗯。”
“你的路跟我不一樣,但你也走出來了。阿裡現在還是中國最大的電商平台。你不用擔心那些新起來的公司。他們追上來的那一天,你早就把下一個賽道鋪好了。”
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