【第61章 財務經理林若華2】
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“公共費用比如辦公樓房租、水電、行政人員工資，單獨歸集，月末按固定比例分攤到各店。”
她用手指在表格上劃了一下：
“鞋店的貨源成本，從莆田過來的，要算貨款、物流、前置倉租金、質檢人工。
女裝店的成本結構不一樣，主要是進價、物流、本地倉儲。
充值店更特殊，貨品成本幾乎為零，但刷單費用和推廣費高，真實盈利要單列出來看。
三個類型的店，成本結構完全不同，賬務處理不能套一個模板。”
賀洵聽完，點了點頭。
這女人是真做了功課。
“第三條。”他伸出三根手指，“風險可控。擴張不能無上限燒錢。”
林若華把紙折好放在膝蓋上，靜靜地聽。
“你要給我設一條虧損警戒線。
哪個店鋪到了紅線，立刻告訴我。
該收縮收縮，該止損止損。”
賀洵的語氣平穩，但說話時自信又篤定：
“電商的坑，全在庫存裡。
一個款爆了，所有人都在拚命補貨，等熱度一過，貨全死在倉庫。
所以庫存要定期盤點，滯銷貨及時清倉。
你每個月底給我一份庫存周轉報告，哪些款式超過三個月沒動，哪些快過季，都要標出來。”
林若華想了想，問：“警戒線的標準，是按虧損金額算，還是按利潤率算？”
“你來定。”賀洵說，“我的要求是，不能等到錢已經虧完了再來告訴我。要提前看到風險。你覺得該設什麼標準？”
林若華沒有直接回答，反而問了一句：“賀總，現在六個店裡，哪個店的利潤率最低？”
“充值店。”賀洵回答得很快，“充值店一個月也就賺兩三萬塊錢，開著是為了養信譽和走量。但最近會有變化，我這邊有新渠道，利潤率會上升。”
“賀總現在的店鋪都很健康。我的建議是，虧損警戒線分兩層。”
林若華說得不快，但每個字都清楚：
“第一層叫預警線，單店連續兩個月利潤率低於百分之五，或者單月虧損超過毛利的一半，先出預警報告。
第二層叫止損線，單店連續三個月虧損，或者累計虧損超過該店月均流水的百分之十，必須停投收縮。
具體數字我入職之後根據實際數據再校準。”
賀洵聽完，沉默了兩秒。
“行，就按你的思路來。”他端起茶杯，發現水涼了，起身續水，順手給林若華也倒了一杯。
林若華起身接過，道了謝。
賀洵重新坐下，繼續往下說：“第四條，回款、應收、庫存。三大命門。”
他侃侃而談：
“平台的貨款結算周期，你要心裡有數。
淘寶的規則和做線下不太一樣，買家確認收貨之後錢才到支付寶。
從發貨到提現，中間有幾天，每天壓多少資金，你要能算出來。
供應商那邊，你也要梳理一下，長期合作的能搞賬期就搞點賬期。
但到了賬期該給人結賬就給人結賬，不要拖欠。”
林若華點了點頭，忽然問道：“賀總，公司現在的支付寶賬戶，是每個店一個，還是共用一個？”
“每個店一個，分開的。”
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“那提現是自動還是手動？”
“手動。”
“我建議設一個提現規則。”
林若華說：
“支付寶裡的錢，不能等到要用的時候才提。
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