第121章 溫若岑的禮物

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【第121章 溫若岑的禮物】

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門關上了。

賀洵靠在椅背上,又吸了一口煙。

阿米巴模式是為後續的柔性供應鏈打底的。

但柔性供應鏈具體怎麼做,他沒跟劉洪濤說,也沒跟任何人說。

那是過幾年的事情了,眼下先把中台搭起來,把小組跑起來,把數據沉澱下來。

賀洵心裡清楚,阿米巴這個模式一旦跑起來,會帶來幾個根本性的變化。

第一個變化,是公司的風險結構變了。

阿米巴跑起來以後,庫存風險分散到各個小組,變成了小範圍精準決策。

第二個變化,是員工的動力結構變了。

現在員工拿固定工資,乾多乾少一個樣。

阿米巴小組的成員,收入跟小組利潤直接掛鉤。

乾得好的小組,組長一個月拿幾萬也正常。

乾得差的,小組解散,成員打散重組。

這個機製逼著每個人往上衝。

第三個變化,是公司的管理結構變了。

中台標準化,小組市場化。

中台管流程、管標準、管履約。

小組管選款、管運營、管庫存。各司其職,互不乾擾。

賀洵作為老板,隻需要盯住中台的效率和小組的跑馬數據,不用再管具體某個款賣得好不好。

第四個變化,是杜絕私單和吃回扣。

供應鏈中台統一管理供應商,統一談價、統一結算、統一質檢。

小組隻能從樣品池裡挑款,不能自己私下找工廠。

吃回扣的空間被徹底堵死。

采購流程透明,每一筆采購都有記錄可查。

更深一層,賀洵沒說出來。

阿米巴跑起來以後,有能力的優秀員工就不會想著出去單乾。

因為出去單乾,你要自己找供應鏈、自己搞倉儲、自己弄客服、自己拍照修圖,什麼都得自己來。

而在公司平台上,你隻負責選款和運營,其他全有中台兜底。

自己創業的風險和成本,比在公司當組長高十倍不止。

同時,阿米巴模式積累的數據,是後續柔性供應鏈的基礎。

每一個小組的選款數據、銷售數據、庫存數據、退貨數據,全部沉澱在平台上。

這些數據積累到一定量級,就能反向指導供應鏈中台做開發。

哪個品類好賣、什麼價位好賣、什麼款式好賣、什麼尺碼好賣,全部有數據支撐。

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這才是柔性供應鏈的底子。

眼下先把中台搭起來,賀洵估計小組真正開始跑起來也得是明年初了。

要真正等數據沉澱下來,差不多要等到2010年或者2011年,不過時間正好。

窗外蟬鳴聲漸漸弱了,天色暗下來,外麵辦公區的燈陸續亮了。

鍵盤聲、電話聲、打單機的嘀嘀聲混在一起,從門縫裡擠進來。

賀洵聽著這些聲音,嘴角慢慢浮起一絲笑意。

草台班子怎麼了。

草台班子也能唱大戲。

......

賀洵把車停在蓉城外國語學院北門外那條巷子裡,熄了火,看了看時間。

八點五十。

他從副駕駛座上拿起一個白色小袋,掂了掂,推開車門。

校園裡路燈隔得遠,香樟樹的影子鋪了一地。

食堂側後方那片小花園比上次來得更暗了,長椅旁邊的路燈不知道被誰砸了燈泡,隻剩半截燈杆。

賀洵走到長椅邊坐下,點了根煙,抽了兩口,就聽見腳步聲從教學樓方向過來。

溫若岑今天穿了一件黑色短袖,下麵一條深色牛仔短裙,頭發散著。

她走路的樣子跟上次不太一樣,步子快,但到長椅邊上又慢下來,像是臨時把速度收了回去。

“來了。”賀洵說。

溫若岑在他旁邊坐下,隔了半個拳頭的距離。

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