【第80章 分錢贏人心，大家好，才是真的好】
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2008年1月30日 星期三 晴
轉眼又是年底，我把幾個“搖錢樹”的賬統計了一下。
“約會”最穩定，每個月5萬元左右的利潤，先前幾個月被用來開建材店，接著幾個月又被拿去開工廠，後來這幾個月的利潤被我買了房。雖然利潤已經被我花得差不多了，但是我給小雪發了1萬元的紅包，其他幾個雇員也給了500元的紅包。
頭三個月，建材店的生意不溫不火的，後來有兩個業務員比較能乾，月利潤也能有兩三萬，儘管每個月他們都能拿到不少的提成，但我這次給他們每人發了2000元的紅包。
插線板廠的生意越來越好，甚至讓我在業界小有名氣，一個月十幾萬的利潤不在話下，去掉給陳浩的5萬，發工資的5萬，我仍然能有十來萬元的利潤。所以，我一高興，每人發了1000元的紅包，骨乾員工每人2000元。
之所以發這麼多紅包，是因為我知道，我的利潤都是他們給我創造的。
我能把生意做大，單靠自己的力量是不行的。所以我要善待自己的員工，用好“物質激勵”這一招，提升員工的忠誠度。
李嘉誠說過：我不是一個聰明的人，我對我的員工隻有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地地為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。
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生活中，我很節省，不鋪張浪費。但是，在犒賞員工的時候，我卻出手大方，毫不吝嗇。
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