【用心培養的助理辭職，想留住他：關鍵是“找對原因，對症下藥”】
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用心培養了兩年的助理提出辭職，想留住他，不要隻打感情牌，關鍵是搞清楚三個問題：
1. 搞清楚他當初為什麼來
他加入公司時，是想獲得經驗、簡曆背書、收入提升，還是想換個城市？如果他當初的需求沒有得到滿足，這就是你挽留他的賣點。
2. 搞清楚他現在為什麼走
是受了委屈、對收入不滿意，還是和團隊關係不好？找對原因，才能對症下藥。比如他嫌工資低，就和他談加薪；他受了委屈，就幫他解決問題。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
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