【第四章 職場博弈與生存法則】
------------------------------------------
領導偏心怎麼辦
同事矛盾，領導態度偏向他——那肯定代表了他心中積累的對你的態度。認清事實，別怨恨。
一旦怨懟傳達出去，你轉移了矛盾（你與同事變成了你與領導），職場黑暗期就來了。
正確做法：領導說你幾句就聽，讓你改就接受，表示同事過分但你還是聽領導的。至於實際中怎麼對付同事，之後再掐不遲。
目的是讓領導在你這裡享受VIP待遇。領導被伺候好了，其他人的小事就沒那麼關注了。
君子不立危牆之下。
老實人為什麼吃不開
想法太簡單，對人性的了解太淺薄。
有個賣辣椒的故事。有人問辣不辣，賣家嘗一口說不辣——顧客走了，不辣買它乾啥？
又有人問，說辣——顧客說天熱吃不了。又有人問，賣家懵了說不知道——顧客說你賣的東西都不了解？
回家老婆支招：把辣椒分兩堆，有人說左邊辣右邊不辣，讓顧客自己選。結果再沒人挑毛病。
聽懂了嗎？搞不好關係，是因為不了解人性。
人性不喜歡聽真話，也不喜歡聽假話，隻喜歡聽對他有用的話——無關真假。
說話沒分量？試試CRE表達模型
你說的話沒分量，大家不重視。你覺得是人微言輕，但很多時候——因為言輕，才導致人微。
小金做財務，寫了報銷規範發群裡：“我真的忙不過來，大家要這樣報銷，不然我花好多時間。”大家不為所動。
後來她換了另一種方式，先把結論亮出來：“我需要大家配合按規範報銷。這樣我們的報銷速度能快上2倍。”
緊接著說明原因：“規範文件我花一分鐘，不規範文件我要多花五分鐘確認溝通。”再舉個例子：“一天一百多份，給大家報銷時間就會延長。”
結果連最難配合的業務老大都說：“小金比我們想的難多了，以後好好配合。”
有分量的話不是“我告訴你”，而是展示數據、展示畫麵。你的表達激發的感官越多，分量越大。
試試這個結構，你會拿回應得的重視。
職場中年的六句話
第一，80%職場社交無意義。以十倍速度親近你的人，會以十倍速度離開。
你自己有價值，才能擁有人脈。
第二，身體是最大資本。職場比誰活得更久。
身體狀態、能量狀態是最好的保養品。
第三，鍋底法則。人生像口大鍋，到鍋底時，任何方向都是向上。
樂觀是唯一良藥。
第四，杠杆思維。行業、公司、婚姻都是杠杆。
選擇的智慧是聚焦——找到你的支點。
第五，別等“如果”。先出發，再調整方向。
終點不重要，先行動才有體驗。
第六，不是所有人都會經曆中年危機。馮唐說“人生無所謂，方能有所為”。
九個字送給你：不要怕，不要臉，不著急。
請訪問ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ獲取最快的章節更新
單位生存七條法則
第一，別囂張。樹大招風，人狂攬禍。
成熟的麥子懂得低頭。
第二，身段柔一些。沒有離不開你的公司，隻有你離不開公司。
受不了氣就把收入分成兩份——勞動所得和受氣所得。
第三，和直屬領導搞好關係。他有過人之處，他手裡有你的生殺大權，他升了你也會升。
第四，別說別人壞話。壞話會傳出去。
多說好話，堅持一年，驚喜不斷。
第五，能力之外需要人情。有人拉你一把，少奮鬥十年。
主動找貴人，別等。
第六，被利用說明有價值。怕的是沒人利用你。
第七，做人別太絕對。堵死別人的路，人家跟你魚死網破。
給別人留生路，也是給自己留退路。
哀悲是還透通：班上係佛
？見意我問導領。動不對絕示指沒導領，做咋就做咋讓，的導領聽都啥乾：我的到看你
？火發我衝導領。見意沒我
。旁一繞坑有，扛不雷背不鍋。聲吱不
。求無欲無，餅畫想別也誰。走點到班下，來點踩班上
。麼什了棄放、麼什了下放底到裡心你看隻，案答準標有沒題問這？哀悲是還透通是底到，班上係佛——了來題問
評批我自前麵導領在別
。嫩你得覺會隻，真至誠至你得覺會不他。評批我自做地誠真前麵導領在要不萬千
。”節細重注很我“說要——”疵求毛吹我“說能不你，疵求毛吹你得覺家大。的白是也的黑，的黑提不：是則原的用實很個一
。來下摘難很就上戴子帽——”熟成不我“說能不你，重氣生學你得覺家大
事怕太必不，戰耗消場職
。鞋小穿導領怕不，突衝事同怕不。怕不是質品的要重最場職走行
。來越怕越你
。驗考力能的屬下定不搞對麵要也他，鞋小穿你給導領。價代緒情出付也他，擊反的你對麵要也他，突衝事同
。展發向方的方對耗消往事把膽大。擔承人個一是不失損
。事怕太要必沒人做。他心惡以可也你，你心惡他
力能的者策決心核接鏈
。水薪高太到不拿你那？力能業專靠場職：觀三毀
。誰近接就升晉定決能誰，誰近接就資工你定決能誰。力能的者策決心核接鏈——上之業專於駕淩力能種一有
。擊打維降是這。長增數指資薪者策決心核接鏈，長增性線力能業專
。係關錢毛半沒，的學裡校學和輯邏行運界世
點弱性人搞，係關搞別
。點弱性人搞要，係關搞再別
——難避易趨性人
