馬雲說，做像海博翻譯社這樣的小公司，重要的戰略就是活下來，掙錢。一開始，我們不能就想著如何賺大錢，沒有積累，沒跌過跟頭，你怎麼會知道如何跑得更快？所以海博翻譯社雖然剛成立的時候資金吃緊，也不被大家看好，但是馬雲心裡很清楚，隻要能夠捱過創業初期的艱辛，麵包總會有的。因此馬雲不怕吃苦，即便是要當時作為大學教師的他，穿的破破爛爛，風塵仆仆地去進貨、賣小手工藝品，他都不在乎。成大事者，必能吃得苦中苦。
更難能可貴的一點是，馬雲不但有阿甘堅忍不拔的精神，他還有一種領導的氣質和睿智。創業者有很多種身份，但是有一個身份至關重要，那就是領導者。而作為一個領導者，重要的不是該領頭人有多麼大的本事，能夠一個人乾十個人的活兒，而是他能夠調度，能夠知人善用，能夠發揮員工的最大價值，能夠在員工心中形成一股凝聚力，這才是一個優秀的領導者。而馬雲正是做到了這一點。
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