【8. 互聯網大佬不懂網絡】
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今天的馬雲如此成功，今天的阿裡巴巴成功在美國紐交所掛牌上市，馬雲也一躍成為中國首富，互聯網業界翹楚，但是有誰能夠想到，馬雲其實是互聯網的門外漢。
馬雲自己本身並不懂電腦編程、網頁設計，但是他對於互聯網有熱情和激情，並且他很有眼光，他知道互聯網是未來發展的大趨勢。有很多人，的確是很有才華，也很有抱負，但是卻沒有做成大事，原因有很多，其中很重要的一點就是他沒有決心和實踐力。而馬雲的身上有很多值得稱讚的品質，讓他無論做什麼事都能夠走得很遠。也許在大家看來一個不懂互聯網的人怎麼經營一家互聯網公司呢？難道不擔心下屬欺騙他嗎？劉邦原來也不過是一個小混混，他也不懂得如何帶兵打仗，但是他懂得用人之道。領導，不用有多麼大的專業本事，而是要知人善用，善於挖掘員工的價值，做到物儘其用、人儘其才，而馬雲，就是這樣一個優秀的領導者，不靠專業的網絡知識和技術，一樣能夠經營管理互聯網巨頭公司阿裡巴巴。
首先是信念。馬雲的強項其實是英語，是偶然的美國之行才使得他和互聯網有了親密接觸。而對互聯網一竅不通的馬雲之所以會選擇互聯網，是因為他自己對於互聯網的信念。馬雲一直堅信，互聯網和電子商務是未來發展的大方向。互聯網戰役，是一次長征，我們要看到遠處的勝利果實，要堅持，雖然做的人會越來越多，但是能夠堅持下來的人肯定不會太多，我們要拚耐力，要拚信念。就像20世紀初的美國，當時汽車剛剛被發明出來，所以大家一窩蜂似的開汽車廠，但是經過市場的檢驗和競爭，最終隻有像福特、通用這樣的大公司堅挺了下來。馬雲知道互聯網和電子商務不會在短時間內收獲巨大的勝利果實，這是一場持久戰，這場戰役，隻有心中堅定、眼界高遠，才能鎮定自若地穩定發展。馬雲的這種信念，在公司裡慢慢地就會形成一種精神，一種企業文化，它潛入到每一個員工的內心，讓他們踏踏實實地為公司工作。獨木不成林，一個馬雲就算是互聯網天才也不可能建立像阿裡巴巴這樣的商業王國，互聯網專業人才有很多，如何把這些人凝聚在一起，讓他們為公司的發展共同使勁，才是馬雲應該做的事情。
一個網頁設計人員，他可能想的就是如何把這個網頁設計得美觀又實用，吸引客戶購買。一個網絡編程人員可能想的就是如何高速地把這個程序編完，早點回家休息。而一個領導人，他想這些事是沒有用的，他應該想的是公司的未來，是清晰的計劃，然後讓下麵的員工去實現他的計劃。馬雲就是一個非常有計劃的人。馬雲有夢想，這個我們都能看的出來，不然他不會放棄安穩的大學老師工作，來鼓搗他一竅不通的互聯網。我們很多人都有夢想，但是捫心自問，我們究竟為自己的夢想付出了什麼呢？很多的時候，夢想隻是存在於我們的腦海裡罷了，存在於我們的嘴頭上罷了。馬雲不是這樣，他有了夢想，便要實現，而實現的方法就是要有計劃的一步步的靠實力來實現。在阿裡巴巴還非常弱小的時候，馬雲沒有急功近利，沒有貪吃，想一口吃個胖子，而是在慢慢積蓄力量，因為他非常明白，這是一場持久戰，剛開始的時候落後一些沒有關係，後來的路段才是要發力衝刺的重點。
專業技術人員可能想的就是技術上的問題，而馬雲不必懂這些，因為他是公司的領導者，他要為公司的長遠發展負責，要為這個企業做的最重要的事情，一是公司理念，二是發展策略。說起阿裡巴巴的公司理念，馬雲提出過自己做企業的“三大不變”，一是願景目標不變，二是價值觀不變，三是使命不變。當然後來馬雲對於目標做出了符合時代發展潮流的改變，但是發展互聯網、發展電子商務的大目標不曾改變。再說發展策略，馬雲這個人非常會審時度勢，在社會主義市場經濟的洪流下，他能夠靈活應對，適時調整戰略。1999年的時候，馬雲的策略是開拓海外市場；2000年的時候，馬雲談到中國互聯網的過去和未來，他認為當時最關鍵的是贏利；2001年的時候，馬雲又強調中國概念，提出新名詞“B2C”——back to China 。打仗講究戰略戰術，一個將軍，很少會出現在戰場上，通常他都會在後方指揮，一張軍事圖，一張地形圖，一部能夠接通前線的電話，他便能夠調度整個部隊，運籌千裡之外，調動百萬精兵。正如論行兵打仗，諸葛亮自然不是周瑜的對手，但是諸葛亮卻能夠幫助劉備攻克孫權、打敗曹操，靠的就是用兵如神、神機妙算，而這些說的就是戰略戰術。
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