【1. 構建新秩序，謀阿裡百年發展大計】
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2007年6月，久未在公開場合露麵的阿裡巴巴集團董事局主席馬雲，出席了“e貸通”首次放貸活動，這是一次阿裡巴巴與中國建設銀行的合作。當天，阿裡巴巴的四家網商，僅僅依靠“網絡誠信度”就獲得了建行“e貸通”的120萬元貸款，這是國內第一批以企業網絡誠信度為重要依據的無抵押貸款。
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眾所周知，中小企業的融資一直困難，一度被認為是中國經濟發展中最難突破的命題之一，信息成本成為了銀行和中小企業間不可逾越的鴻溝。然而，阿裡巴巴僅憑借其龐大的企業用戶和幾十萬注冊網商就重新搭建了一種新型的銀企關係。利用“誠信通”會員企業的信用記錄和監督，以及豐富的電子商業業務經驗打造出了一條全新快捷的貸前、貸中、貸後封閉的資金鏈條，最大限度降低了銀行篩選優質企業的成本。並且阿裡巴巴還將推出企業打包模式，企業之間互相擔保共同貸款，從而加速小企業的貸款業務。阿裡巴巴副總裁彭翼捷雄心勃勃地承諾：“阿裡巴巴最理想的目標是讓這種貸款覆蓋到80%～90%的‘誠信通’和‘中國供應商’用戶，這個數量可能達到幾十萬家中小企業。”“毫無疑問，這種企業規模和質量，對任何一家銀行都具有無法抗拒的誘惑力。”
除了和建設銀行的這次合作外，阿裡巴巴旗下的支付寶公司也與中國工商銀行達成了“7天應收賬款質押貸款”的合作意圖。這樣一來小企業將不再是孤軍奮戰，銀行也不再高不可攀。阿裡巴巴、各中小企業和銀行在傳統企業形態下難以糅合的邊界開始變得模糊，阿裡巴巴又發現了新的框架，顛覆了傳統的企業經營秩序。
開拓了貸款業務後，馬雲加緊拓寬為阿裡巴巴量身打造的新的物流業務——e郵寶。e郵寶此前已經在淘寶上大獲成功，如今根據阿裡巴巴電子商務特性再次運用，六家跨國會展公司與多家物流公司開始尋求與阿裡巴巴企業的合作。
2007年5月，阿裡巴巴與香港建發國際（控股）有限公司、美國美亞保險公司、美國鄧白氏信息谘詢集團簽訂戰略合作協議。這些國際貿易各行業上的巨鱷將向阿裡巴巴旗下各公司的用戶分門別類地提供深入服務。至此阿裡巴巴的戰略合作夥伴方式初具形態，阿裡巴巴對內部網商資源的整合也展現了網商互助“商務服務網”的無窮威力。
作為馬雲旗下“達摩五指”中最新一指“阿裡軟件”也已經成型，任何人都可以像登陸郵箱一樣進入自己的企業數據庫，所有的企業信息化功能都可以通過“阿裡軟件”輕而易舉實現。”
馬雲永遠把自己的關注點投向中小企業，在傳統的秩序下市場資源必然將傾斜向大公司，然而互聯網時代，由於信息和營銷成本的降低，以及互聯網本身帶來的組織化，中小企業結盟互助的組群得以獲得與全球的巨無霸企業相較量的能力。馬雲正在嘗試構建一個全新秩序的世界，隨著阿裡巴巴平台疆域的不斷拓展，可以看見的是，在企業管理、融資、會展等等這些中小企業曾經無法觸及的專業服務領域。而構建這一秩序的根本在於馬雲曾經的夢想，阿裡巴巴要跑102年，一個企業隻有擁有話語權才能一直存在。
馬雲提出了阿裡巴巴要做102年的公司，從阿裡巴巴創建之初的80年的目標到現在102年的夢想，鬥誌昂揚的馬雲帶領著阿裡巴巴披荊斬棘、一路向前。
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