【4. 阿裡高管調整，馬雲用心良苦】
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從最開始，馬雲就立誌建立一個“由中國人創辦的全世界最優秀的公司”。馬雲和麾下的“十八羅漢”，從北京到杭州，從長城腳下到湖畔花園，從華星到創業大廈，經曆了一次又一次的困難和成長。這麼一批人放棄優越的條件，安心風雨同舟追隨馬雲，最終構建了輝煌的阿裡巴巴帝國。創業容易守業難，為了維持阿裡巴巴的百年輝煌，馬雲也煞費苦心。
2006年10月，阿裡巴巴宣布對集團大規模架構調整，2007年3月初步拆分完畢。拆分後的阿裡巴巴集團下設5個全資子公司，包括B事業部的阿裡巴巴網和阿裡軟件，C事業部的淘寶網、支付寶和雅虎中國。衛哲、王濤、孫彤宇、陸兆禧、曾鳴分別擔任這5家公司的總裁，同時兼任集團資深及執行副總裁。“達摩五指”初具形態，資源內部共同使得五個業務的關聯性進一步加強，從而使得整個阿裡巴巴集團的平台標準化，有效率地改變、影響傳統的市場邊界。創辦最偉大的公司、順利進行以上的拆分重組則必須要有一個最優秀的管理團隊。
馬雲堅持人才的引進來和走出去戰略，大力推進人才的戰略部署，同時加強各關鍵部門的人才儲備、輪崗和接班人製度。在阿裡巴巴，每一個新入職的員工都會參加“百年阿裡”的培訓，學習阿裡巴巴的核心價值觀，保證阿裡巴巴文化一代一代地傳承，資源可能枯萎，但絕對要保證企業文化的生生不息。為了更加充分地與行業內外的優秀企業和企業家進行溝通和合作，馬雲決定，阿裡巴巴集團的高級人才必須陸續前往海外著名商學院脫產學習、修正，提升自己的水平和素養。為此，公司甚至製定了乾部輪休學習計劃。阿裡巴巴集團COO李琪，阿裡巴巴集團CTO吳炯，阿裡巴巴集團執行副總裁、淘寶網總裁孫彤宇，阿裡巴巴集團資深副總裁李旭暉，都將會離開現任崗位，辭去阿裡巴巴現有職務，正式進入學習和休整期，期間不拿工資、不為具體職務承擔具體責任。馬雲要求他們休息兩年時間——“不許回公司，公司拆了跟你也沒有關係，你就該乾什麼乾什麼，我不管你。”
與此同時，阿裡巴巴集團執行副總裁、中國雅虎總裁曾鳴於2008年1月1日起調回阿裡巴巴集團，重新擔任參謀部參謀長；阿裡巴巴集團資深副總裁、支付寶公司總裁陸兆禧將調任淘寶網總裁；阿裡巴巴集團資深副總裁金建杭將調任中國雅虎總裁；阿裡巴巴集團副總裁、淘寶網副總裁邵曉鋒將調任支付寶公司執行總裁。
阿裡巴巴集團內部實現大換血狀態，此消息一經發布即引起了互聯網商界的軒然大波，不按常理出牌的馬雲再一次被推到風口浪尖。有人說馬雲卸磨殺驢，有人說馬雲杯酒釋兵權，其實這種高管的調整，無不體現著馬雲的用心良苦。雖然李琪、吳炯等人卸任休息，但是他們依然是阿裡巴巴的高級人才，而阿裡巴巴集團這一高管調整策略的真正用意，是使管理人員得以在海外著名商學院進行短期或者長期的培訓、學習，集團甚至建立了互聯網業界中獨一無二的組織部，立足於培養乾部製度的建立、乾部的成長和企業文化的發展和傳承。
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