第二章 有錢人講究和氣生財
和氣是有錢人最重要的一項資產，在他的交際網路中，涉及的麵越廣，有分量的人物越多，要做的事業就越順，創造和積累的財富也就會越多。因此，創造財富，積累財富，要牢記和氣生財的道理，要時時刻刻保持和氣的習慣。
10 要牢記和氣生財的道理
家和萬事興，人和萬事成。做生意，更要牢記和氣生財的道理。和氣的人，合作夥伴歡迎，市場歡迎，競爭對手也尊重。
“君子和而不同，小人同而不和。”世界上沒有兩片完全相同的葉子，更遑論人乎？人與人之間個性、興趣、利益不盡相同，這是誰也否定不了的客觀存在，但不同的人應該而且也能夠和睦相處，互相尊重，互相體諒，互相合作，互相幫助。當然，這種“和”是建立在合理合法的基礎上，不將任何原則的“和”要麼是糊塗，要麼是軟弱，於己都非福音。
甘鋒是一個養雞場的老闆。幾年前甘鋒的公司來了幾個日本人，說是來跟他做雞蛋生意的。然而，這些日本人閉口不談生意，而是到處看，雞蛋、雞毛、雞飼料甚至是雞糞，凡是與雞有關的，日本人都感興趣。他們將雞蛋打開了後仔細觀看，將餵雞的飼料放在嘴裡嚼嚼，還詳細地詢問：飼料怎麼搭配的？雞場怎麼管理的等諸多問題。但是，卻沒有提及做生意的事情。臨走時，還拿了甘鋒不少的雞蛋和飼料。還讓人琢磨不透地說：這個飼料不錯，所以拿一點走，看一看我們將來是不是也進口你這個飼料。然後這個雞蛋呢，我們拿幾個到賓館裡去吃。這麼大的雞場，一天生產幾十噸、上百噸的雞蛋，拿幾個雞蛋送給朋友嘛！
儘管日本人的舉止太讓甘鋒感到奇怪，但是甘鋒還是熱情友好地接待了他們。但讓人不能容忍的是，這幫日本人在第二年又來了，還是到處轉，還是不談生意。就這樣，連續三年，日本人年年都來煩甘鋒，像鬼子進村似的，這個也要，那個也要；這個也參觀，那個也參觀；這樣也問，那樣也問。雖然甘鋒對此十分惱火，但他忍住自己的情緒。對這幫日本人一直都很友好，並且不厭其煩地回答他們的問題，盡量滿足他們的要求。原來日本人考察的真實意圖是，考察甘鋒公司出品的雞蛋的質量。日本人在經過歷時三年的跟蹤、近乎苛刻的檢驗之後，終於允許甘鋒公司出品的雞蛋進入日本市場了。
做人要和氣，做生意更要和氣，老一輩常這樣告誡晚輩，可許多晚輩對長輩的諄諄教誨總是聽不進去，直到栽了跟頭碰了壁，才深感長輩教誨的萬分寶貴、絕對正確！
創維電視及其老闆黃宏生的故事是一個反麵的典型。他的故事告訴我們，在生意中要充分尊重和照顧到方方麵麵的利益，特別是合作夥伴的利益，不要唯我獨尊，私慾無限膨脹，否則，內不和，外無友，生意豈能長久？財富豈能穩固？
2004年《福布斯》富豪榜出籠時，黃宏生以2.7億美元的資產排在第31位。但在成就現值60多億元的“電視王國”的風光之前，他奮鬥了多年，也經歷了幾次“大風大浪”。從下鄉知青到登上福布斯“中國富豪排行榜”，創維老闆黃宏生的個人經歷頗具傳奇色彩。但在2004年歲末，該家電巨頭的遭遇則更加“傳奇”——由於涉嫌造假、挪用資金，黃宏生等10人被香港廉政公署傳訊。該行動被香港廉署戲劇性地命名為“虎山行”。
黃宏生是海南臨高人，曾就讀華南理工大學無線電工程係，1988年來港，屬新移民一族。起初在一家電子產品貿易公司做銷售從業員，其後毅然辭職，自行創業，把僅有的10萬元積蓄在港註冊了創維，開始他的創業路。不過，道路並不平坦，創維最先是搞貿易，代理電子產品出口，但由於不熟悉香港的環境，進了貨賣不出去，不久就虧損。他更大病一場，入院躺了一個月。
不久，他看好電視遙控器市場，又投資生產，並嘗得創業甜頭。其後，香港流行麗音廣播，黃宏生認為機會來了，並與另一公司的工程師合作開發麗音解碼器，一下子做了2萬台，然而沒想到香港的電視台感到麗音廣播成本太高，停止使用麗音廣播設備，令黃宏生再嘗到失敗的滋味。
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