【1. 做電子商務生態鏈】
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2007年11月1日，阿裡巴巴董事長馬雲與思科董事會主席兼CEO錢伯斯會麵，二人友好握手。
四五年前，當時有很多人對馬雲的商業模式提出質疑，批評他說看不懂阿裡巴巴的商業模式，不清楚阿裡巴巴是怎麼掙錢的。每次談到這些，馬雲都無限唏噓感慨，承認那時候真的是無法清楚地回答別人的質疑。但是他曾經用思科的成功來試圖說明阿裡巴巴，那時候思科一度成為世界市值最高的公司，馬雲也曾經問過自己，思科是怎麼賺錢的？為什麼路由器可以賣這麼貴？他百思不得其解。後來成功後的馬雲得出一個不算是結論的結論：看不懂的模式往往是最好的模式。他曾坦言：“很多人搞不懂我們怎麼賺錢，我搞不懂思科怎麼賺錢，思科在我心中永遠是一個謎，我到現在也沒有看懂路由器到底是什麼。”雖然自己不懂，別人也不懂，但是成功是事實，而且曾經不懂的事情，隨著時間的推移，一切都會漸漸地清楚，因為人會逐漸明白自己想要什麼。
這就好像一對新婚夫妻裝修房子，今天買一個吊燈，明天買一個餐桌，一開始所有的事情看起來都是亂七八糟的，而且經常改來改去，討論某些東西應該放在哪裡更好，但是有一天所有東西齊全了、固定了，生活穩定下來了，那麼他們想要的樣子也就出現了，就是家的樣子。之所以還不知道阿裡巴巴為何物，是因為阿裡巴巴還沒有成熟，還沒有齊全，還在不斷與時俱進。當然，也有業內人士分析：馬雲今天豎一根柱子，明天砌一麵牆，後天又搭個涼棚，人們還看不出阿裡巴巴的整體影像。馬雲對此笑談：“能夠說清楚阿裡巴巴是什麼的人，我絕不把他當對手。”
其實，白居易在《琵琶行》裡已經有了很好的回答，即“此時無聲勝有聲”。如果一個公司或者企業在一開始就已經有了固定的模式，那麼對於自己本身的發展會成為一種製約。
馬雲在第四屆網商大會上宣稱：“阿裡巴巴的目標就是轉變為一個綜合交易平台，凡是中小企業需要的，我們都會設法滿足。我們最終設想阿裡巴巴要做到一個‘生態係統’的概念——從金融、技術、物流、信息資源等各方麵為網商提供完整的交易環境，而非做到簡單的供應鏈概念。”
而此次IPO（Initial Public Offering的縮寫——初次公開發行股票），阿裡巴巴引入了8名基礎投資者（美國雅虎、AIG、九龍倉主席吳光正、“糖王”郭鶴年、新地郭氏家族以及工銀亞洲、台灣鴻海集團郭台銘、思科集團），其中有多家為傳統行業巨頭。這預示著，阿裡巴巴今後將在更多領域與傳統行業展開深入合作，共同打造電子商務產業鏈。
不得不說，馬雲的眼光是長遠的，未來電子商務的成功者絕對不是單純的傳統企業，或者純粹的網絡公司，而必定是能將兩者完美結合的企業，就好像將現實與虛擬完美結合，讓人足不出戶就能享受生活。
阿裡巴巴首席技術官吳炯坦言，目前，在國內市場上，Google、百度、雅虎中國在搜索引擎關鍵技術上的水平已相差無幾。雅虎中國正在實行“多米諾計劃”，爭取在智能化、用戶界麵上有所突破。他解釋說，“智能化”就是一步到位。比如，查列車時刻，搜索引擎能直接搜出來，不用再去相關網頁查詢。
隨著互聯網發展的日新月異，一個企業在發展的過程中，必須分析市場行情，並且越細致越好，也就是說，在發展自身的同時，嘗試與互聯網接軌，用互聯網代替一部分業務，因為隨著時代的發展，互聯網已經成為人們生活中必不可少的一部分，隻有與互聯網接軌，才能更好的滿足客戶的需求，以及不斷挖掘新的需求。
道家認為“大象無形，大繁至簡”，最好的往往是最簡單的，越沒有模式反而賺錢越多，這就是馬雲的賺錢之道。
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