馮廠長翻看著資料，開始神情還輕鬆，但很快凝重起來。
看完第一遍還不算，回過頭來又看了遍，好像不相信自己的眼睛似的。
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「羅……培珍同誌，你和這資料上寫明的羅培貴，是什麼關係？」他按了按眉心問。
「他是我二哥。」羅培珍答。
「從前是煤球廠的臨時工，但不是季節性的臨時工，是一直在廠，工作了三四年。
半年多前，眼看要轉正，卻被廠裡給開了。
原因，是他生病了，無法勝任工作。」
看到資料裡麵的病歷報告和各種單據，羅培珍是來乾什麼的，馮廠長怎麼會猜不透？
但他覺得這事有點大，必須要穩著來。
因此他態度和藹，卻也帶上幾分領導架勢地問，「羅同誌，如果這些資料屬實，你想要得到什麼幫助呢？」
幫助？
嗬嗬。
羅培珍感覺到這位馮廠長是個有決斷且明白的人，但打官腔打太極也是一把好手。
和這樣的人談判，第一要務是把利弊展示得清楚明白。
第二要務就是即不能哭哭啼啼，又不能怯懦畏縮。
第三就是守好底線，也控製上限。
前世她活了快七十歲，很珍貴的經驗就是：有的人會很仁慈，但永遠不要指望別人仁慈。
「馮廠長，您時間寶貴，我就打開天空說亮話，不拐彎抹角的。」羅培珍神情平靜堅定，讓人看著就不好糊弄。
「首先，我誠懇地聲明，我們家不訛詐，隻按照國家相應的法律法規走。
其實要求很簡單。
第一，當初廠裡把我二哥開除，理由並不充分，不符合國家臨時工的用工規定。
第二，我二哥的肺病有正規的醫療鑑定，能證明是工傷所致，必須進行肺葉切除的大手術才能活命。
而且往後，他做不了重活，算是喪失了部分勞動功能。
這個證明，我們不是有一個，而是津市的最大醫院和京城的最大最權威醫院都做出同樣的診斷。
第三，我們要求廠裡全額報銷本次手術的醫療費用。
並且按照1953年的勞保條例規定，要給我二哥在廠裡安排一個輕鬆的、對他未來健康無損害的活計，或者給我二哥一次性的困難補助，大約是全年工資吧，做為後續治傷或者營養費。
最後一點，我們要求貴廠勞資人事科的吳科長，給我二哥正式賠禮道歉。
我二哥病重時，曾向他反應他的身體是惡劣工作環境造成的，可他非但不負責，還粗暴開除工人。
這件事給我二哥造成了很深的精神刺激，讓他現在的思想負擔都很重。
這無論如何不是為人民服務的精神，而是地主老爺的做派吧。」
除了正當的要求，關於吳科長那段，羅培珍的話說得重。
她就嗬嗬了，扣帽子她也會呀。
當時這個姓吳的怎麼給她二哥扣帽子來著？
因為身體差，不能勝任工傷，隻能開除！
在她家，她二哥是誰都能刺幾句的。
他臉皮厚嘛，又愛占全家便宜，死豬不怕開水燙。
可隻能家人這樣，別人如此對她二哥，她必雙倍奉還！
馮廠長見她頭腦清醒，態度堅決，說話有條理，就感覺事情不太好辦。
沒聽到嗎？
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各種專業術語，肯定在家查過法規法條的，連一九五三年的條例全抬出來了。
說實話，他都不知道這人條例。
這說明什麼？
有備而來。
如果廠裡解決不好，必然會向上反應。
若逼急了，還可能上告。
煤球廠雖然不算大廠，他這個廠長也是要臉麵的。
而且一個不好被連累，自己這個廠長也會上級追責。
不過他仔細想了半天，還是沒找到相關記憶。
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