【第175章 標準化之路】
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陳廠長拿起自己的筆記本，將剛才記錄的數據又看了一眼，這才有點猶豫的說道:
“田總工，這些數據裡麵，漏氣占了將近四分之一。”
“結合咱倆去車間裡統計的情況。”
“基本上能判斷，這是影響良率的最大因素。”
“嗯。”田新遠點點頭。“挺好，陳廠長，你能分析一下原因嗎？”
“大概和封接和退火相關？”
“沒錯，不過肯定還有別的原因。”田新遠點點頭，站起身，走到會議室黑板麵前。
“同誌們，今天我給大家介紹一個分析方法。”
田新遠拿起粉筆，深吸一口氣，在黑板上畫了一條橫線，又在橫線上畫了幾條斜線。
猛的一看，像一條魚骨。
“同誌們，接下來我要講的方法，叫做因果分析法。”
“中間這條線，是玻璃漏氣導致良率低下這個結果。”
“每一條斜線，代表著一個大類的原因。”
田新遠又轉過身，在每一條斜線上依次寫下:
材料，工藝，設備，環境，操作。
“同誌們，這五條，我簡稱為，人機料法環。”
“這五大因素，不但可以用在這裡，還能用在建築學，機械製造……”
田新遠說完，低頭輕輕歎了口氣。
這些知識，不是他從係統裡學習的，而是穿越前的記憶。
一個工程管理專業最後的遺產。
會議室轟的一下子炸開了。
眾人看著黑板上的魚骨圖，不由紛紛交頭接耳。
這種全新的分析方法，他們還是第一次接觸。
雖然不明白怎麼用，但是一看就挺專業，挺厲害。
田新遠收回思緒，笑著等會議室討論聲漸漸消散，這才重新抬起胳膊，在工藝下麵，寫了一行字:退火、排氣、老練、封接……
然後又在材料下麵，寫了鎳材、玻璃、雲母、消氣劑等。
“同誌們，請看黑板。”
“按照這種邏輯，我們在大類下麵，要進行再次細分，確保不漏項。”
“然後，根據列出的這些項，找到具體原因。”
“等找到具體原因之後，我們再根據原因，製定針對性的措施。”
“最後，根據影響因素的大小，依次進行解決。”
陳廠長看著黑板上的模型，眼睛逐漸亮了起來。
原本他的腦海裡，已經朦朦朧朧有了這類分析方法的萌芽。
現在見了田新遠的魚骨圖，一些沒有想明白的地方，瞬間豁然開朗起來。
這方法，簡直是管理人員的神兵利器。
“叮——”
【培養技術人才（批量授課），評估收益率0.8】
【獲得積分：20】
【當前積分：4910】
田新遠一愣，隨即釋然。
看樣子，大家都看懂了。
“陳廠長，你來說說，現在我們最先應該解決什麼問題。”
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“玻璃漏氣？”
“嗯，沒錯。”田新遠肯定的點點頭，“具體怎麼做呢？”
“還是按照圖上的五大因素進行解決？”陳廠長試探著問道。
“沒錯。”田心遠點點頭:“老陳，展開說說。”
“好。”驟然掌握了這種方法，老陳也有點躍躍欲試。
“從人員操作角度來講，影響因素太多了，比如搬運的時候暴力搬運，或者清洗不徹底，管子裡還有油。
首先就是對工人進行培訓，讓他們能夠明確的知道，每一步驟要乾什麼，要達到什麼標準。”
“比如封裝這塊兒，就應該嚴格按照規定時間進行退火，一分鐘都不能節約。”
“嗯，挺好，繼續。”田心遠點點頭，鼓勵了一句。
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