成了田新遠忠實的擁護者。
田新遠暗自咂吧嘴，這就是管理者的手段？
有點惡心，不過挺好用。
接下來，田新遠開始布置這次會議的重頭戲，標準化。
標準化工作，是解決良率問題的一大法寶。
如果能在自己的廠裡推行開，那完全可以建議政務院，在所有企業中直接推行。
“同誌們，接下來，我希望，我們所有的工作，必須有一套一致的執行標準，還有驗收標準。”
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“標準化工作，大家可能都沒什麼概念。”
“什麼是標準化，我舉個例子吧。”
“比如說加工一批零件，先提前定好公差，所有的零件全部控製在公差範圍之內。”
“每進行一道工序，就進行一次檢測。”
“舉個例子啊，就像螺絲和螺母，螺絲一個規格，螺母一個規格。”
“很多老師傅都是憑著經驗，不小心把一顆螺絲弄大了，再順勢把配套的螺母也弄大。”
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