27苦難使人奮發向上
27苦難使人奮發向上
往蹇來譽（卦三十九.蹇）
“蹇”，晦運。“往蹇來譽”，意思是苦盡甘來，苦難會給人榮譽。當然，隻有戰勝了苦難才會贏得榮譽。當年被美國國際金融學會授予“世界最佳銀行家”的日本住友銀行總經理磯田一郎在接手住友銀行時。經歷了常人意想不到的巨大困難。
案例
1997年6月，磯田一郎被任命為日本住友銀行總經理。這時的住友銀行正處於內外交困、舉步維艱的時期。而且還由於要妥善處理“安宅產業案”，住友銀行將要付出2000億日元的代價。在這種情況下，能維持現有的局麵都很不容易，要恢復“日本銀行第一”幾乎是不可能的。磯田認為要擺脫困境，就要以開創的精神工作。
磯田一郎一改以往按時上下班的做法。他在日本東京帝國大飯店設立了前線指揮部，率領一批同事進駐裡麵，同甘共苦，日夜苦戰。這位65歲的老人，夜以繼日地指揮作戰。每天隻睡三個小時左右，在進駐飯店的兩年時間裡，磯田患老年消化不良症，經常瀉肚子，體重減少了10公斤。
他在這兩年的艱苦奮戰中，消除了住友銀行機構上的弊病，建立了主次分明的組織機構，實行各總本部經濟獨立核算製，總經理許可權下放製以及啟用人才製。經過三年的奮鬥，住友重新登上了日本銀行第一的寶座，磯田本人並被授予“世界最佳銀行家”的巨大榮譽。
易理
榮譽來自苦難。
易理應用
如何渡過目前的困難？
我們首先要看到“目前的困難”並不是發生在目前，在此之前就已存在。我們看到的是結果。在此之前各種力量相生相剋，依次推動某事件、某組織的發展或消亡。
日本住友銀行在1977年在日本高收入企業中排名第五位，對於曾長期排名第一的該銀行來說無疑麵臨重大挑戰。磯田於這時走馬上任，這是一個非常精明的日本人，就像韋爾其拯救通氣電氣一樣。磯田用了同樣的一招“得其大首”，拯救了住友銀行。磯田沒有進行改革，但他進行了嚴格而靈活的管理。
有時，爛攤子是不吃改革那一套的（動得越大，爛得也越大），但服管理（由鬆到緊，終於凝聚散沙堆成塔，捏雪成球，越滾越大）。
磯田用最沒有創意的死辦法（先做起來或繼續做著走）渡過了目前困難。
磯田處於工作傳統比較缺乏主動性的日本，他不能讓他的手下像韋爾其的手下一樣，一邊打高爾夫一邊向他輕鬆彙報工作。磯田隻能像諸葛亮一樣什麼都帶頭做，一個65歲的老人每天為了工作隻睡三小時。
磯田的這種“老而逾狂”的工作精神，不可逆轉地逆轉了當時局勢。住友銀行重新排名第一，這一切也為這位老人贏得了巨大榮譽。
圖解
“往蹇來譽”要義主要有兩點：
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